對于企業(yè)招聘新的員工是每隔一段時間就要進行的，這是因為很多的原因導致原有員工的流走造成的，這些因素包括老的員工因為突然的事情而離職或者老的員工不再適合崗位而被迫離職，這些因素的作用下就會使員工人數下降，從而不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，這就是招納新的員工的真正原因。那么老員工是掌握經驗的，而新員工往往沒有相關的經驗，甚至連最基本的技能知識也沒有掌握，因此這些員工就應該進行培訓學習，而很多的企業(yè)因為發(fā)展方向或者規(guī)模限制而沒有相關的培訓機構，這些就需要企業(yè)安排人員去專業(yè)的企業(yè)培訓機構學習了。而對于企業(yè)應該根據自身的需要讓員工著重學習某些方面的知識。

 

　　比如說如果一家企業(yè)它是側重于對外銷售的，那么首先對外形象應該是很好的，這些就應該要求員工在企業(yè)培訓機構中學習一些關于禮儀行為和舉止方面的知識，做到員工對外銷售時擁有良好的形象，并且根據自身的禮貌程度讓客戶達到一種滿意的效果，而不應該因為個人素養(yǎng)問題丟失了客戶。其次就應該是員工的個人知識問題，這個是必須要掌握的，因為沒有個人的知識就無法工作。再舉例說對外銷售，關于個人的工作知識就包括說這款產品它的優(yōu)點特性，還有其他的產品和它對比下的不足之處，這些都應該掌握。掌握產品的優(yōu)勢是為了銷售產品，而對比其他的產品的不足則是為了讓客戶鐘情于這款產品。