企業的戰略與戰術容易學習，但是，企業的執行力卻不是那么容易得到，需要從最基本的文化開始培育，企業如何想要達成戰略計劃，必須擁有一支強大的執行力團隊，具備強大執行力的人才。執行力是企業發展的根基.

    2、什么是企業執行力建設核心呢?如何辨別一家企業執行力強不強?

    4、很多因素都會導致企業執行力低下，比如：管理流程繁雜、管理層級多、員工綜合素養低下等原因。所以說員工的執行力低下，其實大多是管理者本身導致的。還如，不健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執行力。另外，戰略的本身不具有執行性，領導人在制定的戰略目標時，要與當時的企業發展階段、市場大環境及員工執行力進行匹配，你有什么樣的執行人才就制定什么樣的戰略目標。另外，布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執行的責任直接歸結為下屬，認為戰略與制度執行不好就是下屬的問題是錯誤的。加強日常的監督與管理，做到有法可依， 有法必依，執法必嚴，違法必究，那么企業的執行力一定會在長期的堅持下，形成執行力文化。執行文化=制度+行為的沉淀！

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