由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

      由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

       由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

      由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久競爭力。

      如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調度資源，使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

通過企業發展戰略規劃咨詢，我們能將您經常思考的諸多“戰略思想碎片”串起來，能幫助您的企業進一步明晰以下問題：

  公司的核心優勢是什么？既有的開發經驗是什么?

  公司的劣勢是什么？發展瓶頸是什么?

  未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什么?

  為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什么?

  為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什么，應該如何做?

當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

    是不是進行股權多元化改制，如何改制?

    是不是將上市提上日程，如何實現上市?

      發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動，實現企業的愿景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對于所有需要的戰略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。