領導感召力：得人心者得天下！
| 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 16:05 點擊:
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領導感召力：得人心者得天下！
前言：
領導感召力是領導者吸引被領導者的能力，是領導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的魅力。是指一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰去領導和鼓舞的能力。領導特質理論從領導者的性格、生理、智力及社會因素等方面尋找領導者特有的品質。進取心、領導意愿、正直與誠實、自信、智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤為重要。成功領導者應具有十二點特質，包括成就欲強烈、敢于承擔責任、希望迎接工作的挑戰、組織能力強、自信心強等。
感召力與領導魅力論相關。馬克斯·韋伯曾對領導魅力進行過廣泛而深入的研究，他認為：“魅力型統治按其先天的形式具有特別非凡的性質，是一種嚴格與個人即與個人的魅力品質的活用及其經受實踐考驗相聯系的社會關系。”哈佛大學人類學家查爾斯·林德霍姆認為，魅力無論在哪種情況下，都涉及了“一種難以名狀的強有力的感情紐帶”。“魅力首先是一種關系，在這種關系中，領導者和追隨者的內在自我，是那樣緊緊地相互交織在一起”。
老師指出，領導感召力實施的對象是個人或群體，實施感召的目的是要使所針對的個人或群體產生領導者所期望的行為，而這種行為應是個人或群體心悅誠服、自覺自愿的行為。領導者的人格和自信來源于內在的激勵與外在的培養。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就的驅動力之一，也是開發自身才智潛力的重要途徑。
人人都可以成為領導者，將良好的人格和充分的自信結合起來，為成為創造性領導奠定基礎。對領導者來說，培養下屬的能力與自信心會使下屬覺得自己更富有競爭性、工作效率更高。領導者通過神態、語氣、姿勢、儀態等，無聲無息地、由里向外地散發魅力，這種魅力的力量是發自內心的對自己的信任以及對事業的堅信。樹立自信心是成為一名成功的領導者的良好基礎，領導者擁有自信，就能樹立令人信服的領導權威。
1、良好的素質是獲得領導感召力的基礎。
良好的政治素質主要體現在具有堅定正確的政治方向；具有高度的原則性和實事求是的精神；具有強烈的革命事業心和政治責任感。領導者只有具備良好的政治素質，才能有崇高的革命理想和堅定的共產主義信念，這是我們共產黨人的力量源泉和精神支柱，是領導者政治素質的核心。
2、卓越的領導能力是獲得感召力的決定因素。
領導專家老師認為，領導能力是指領導者擔負領導工作所必須具備的本領。它主要包括縱觀全局的分析思考能力、多謀善斷的決策應變能力、統籌兼顧的指揮協調能力、知人善任的組織人事能力、能講會寫的語言表達能力、駕馭自如的情感自控能力等等，這些能力都是一個現代合格領導者所必須具有的素質和本領。
領導者必須具有卓越的能力，才能準確地把握改革、發展、穩定中的重大問題，作出正確的戰略選擇；才能駕馭改革的復雜局面，審時度勢、抓住機遇、加快改革、促進發展；才能將建設具有中國特色的社會主義事業不斷推向新的階段。
3.領導者的人格和自信
人格是指人的性格、氣質和能力等特征的總和，也指個人的道德品質。人格要素包括正直誠信、奉公守法、嚴于律己、堅定頑強等方面。自信是個人表現出來的一種相信自己的獨特魅力。領導感召力實施的對象是個人或群體，實施感召的目的是要使所針對的個人或群體產生領導者所期望的行為，而這種行為應是個人或群體心悅誠服、自覺自愿的行為。領導者的人格和自信來源于內在的激勵與外在的培養。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就的驅動力之一，也是開發自身才智潛力的重要途徑。
人人都可以成為領導者，將良好的人格和充分的自信結合起來，為成為創造性領導奠定基礎。對領導者來說，培養下屬的能力與自信心會使下屬覺得自己更富有競爭性、工作效率更高。領導者通過神態、語氣、姿勢、儀態等，無聲無息地、由里向外地散發魅力，這種魅力的力量是發自內心的對自己的信任以及對事業的堅信。
領導專家老師認為，樹立自信心是成為一名成功的領導者的良好基礎，領導者擁有自信，就能樹立令人信服的領(續上一頁內容)導權威。一個人的自信不是天生就具有的，而是通過后天的培養而產生的。領導者自信的形成本質上來自于其個人的實力，隨著領導者的成功決策，形成正反饋，增強了領導者的自信，也增強了下屬的信心。
4.領導者的倫理和修養
倫理是指有關人們之間的實際道德關系的道理，包括個人倫理、組織倫理、群體倫理、宗教倫理等。修養是個人為實現一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉，以及由此達到的境界。領導者的言行舉止無不體現整個團隊的精神，因此領導者往往是一個組織倫理和道德修養的化身。
道德對領導者至關重要。領導者在對待下屬時，如果能夠滿足其心理的基本需求，如愛、自尊及自我實現等，與他們建立關愛、尊重、信任、接納及承諾的關系，就能獲得威信及影響力，還能以此激勵他們發揮個人最大的潛能，投入全部的心力、才能及創造力，為達成共同目標而不懈奮斗。
這樣，領導者往往能夠成為一個好的榜樣，讓被領導者自覺地進行效仿。也就是說，卓越的領導者不是把組織的價值觀和制度強加于人，而是通過自身的倫理修煉和道德修養為被領導者樹立榜樣，讓被領導者自覺地克制個人的欲望和情緒，為組織目標的實現自發地開展合作，實現整個組織的共同發展。
5.領導者的激情和挑戰
激情是緣于人們對事物的強烈興趣與熱衷的表現。挑戰是個人敢于面對壓力與困難的一種能力。激情與挑戰在領導實踐中具有重要作用。領導者的激情包括對工作的激情、對人的激情和對組織目標的激情。富有激情是成為一個真正的領導者的先決條件。它為領導者提供了堅持目標的動力，建立了一種表達對人們的熱愛與關懷的環境，點燃了領導者為更偉大的目標而努力的熱情。領導者富有激情，成為一種榜樣，使被領導者以領導者為目標，不斷地學習，起到了感召與吸引的作用。
挑戰是激情的產物。領導者往往走在時代前面，勇于和敢于迎接挑戰。大多數領導者總是樂于尋求富有意義的挑戰，希望做的事情能夠挑戰自己的能力極限。領導者正是不斷地迎接挑戰，才使整個團隊擁有不竭的前進動力。領導者都是在面臨巨大阻力的時候能鼓動被領導者的人。領導者應當不斷地增強自己的挑戰意識，在競爭中提升自己的凝聚力，在應對危機中形成自己的獨特風格。卓越領導者為我們塑造了成功應對新挑戰的形象，堅信自己有能力對自己所面臨的形勢有所作為。所有成功的領導者都知道，挑戰是領導者成長的關鍵。同時，領導者要能夠面對持續性的挑戰，能夠周旋于擁護者與反對者之間，能夠游刃于不同的文化之中。
