【課程時(shí)間】2022年4月26日（星期二）   成都

【課程費(fèi)用】1280元/人

一、課程背景：

OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，Intel公司發(fā)明了這種方法，后來(lái)推廣到Google、Facebook、Oracle等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

三、課程收益：

1、明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

四、課程時(shí)長(zhǎng)：

1天（6小時(shí)/天）

五、授課方式：

講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)交流

六、課程特色：

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了OKR實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述之中，一聽(tīng)就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影

七、課程大綱：

第一講 認(rèn)識(shí)OKR

一、什么是OKR

1、OKR的定義

2、OKR的發(fā)展

3、OKR的解讀

4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯

二、為什么要用OKR

1、VUCA時(shí)代的到來(lái)

2、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

3、OKR在什么情況下用

4、OKR的構(gòu)建基石

5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度

三、OKR成功的前提

1、企業(yè)擁有清晰的愿景

2、信任員工

3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)

4、鼓勵(lì)嘗試比要求成功更重要

四、OKR與KPI區(qū)別

1、本質(zhì)

2、前提

3、激勵(lì)

4、環(huán)境

5、導(dǎo)向

案例1：為了保持健康OKR案例

案例2：某公司OKR案例

第二講 創(chuàng)建有效的OKR

一、創(chuàng)建OKR的流程

1、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)

2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、設(shè)定個(gè)人目標(biāo)

4、目標(biāo)確定

二、如何設(shè)置有效目標(biāo)

1、設(shè)置OKR的基本原則

2、創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)

3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

三、什么是好目標(biāo)“O”

1、目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心

2、好的目標(biāo)集中在重要的事情上，聚焦要事優(yōu)先

3、可以季度，半年度

4、既包括運(yùn)營(yíng)性目標(biāo)也包括挑戰(zhàn)性目標(biāo)，要有熱情實(shí)現(xiàn)它

5、盡量符合SMART原則   

四、什么是好的關(guān)鍵結(jié)果（KR）

1、按這個(gè)方向及正確途徑做，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的

2、具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的，多數(shù)情況下不是常規(guī)的

3、以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、不能太多，一般每個(gè)目標(biāo)的KR不超過(guò)4個(gè)

5、必須是和時(shí)間相聯(lián)系的

五、設(shè)置不同職能部門的OKR

案例1：創(chuàng)建目標(biāo)O共創(chuàng)共識(shí)案例

案例2：創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果KR共創(chuàng)共識(shí)案例

課堂演練：分組討論OKR的設(shè)定并分享

第三講 如何有效實(shí)施OKRO

一、OKR的實(shí)施流程

1、制定OKR

2、公示OKR

3、執(zhí)行OKR

4、溝通打分

二、有效實(shí)施OKR四個(gè)方面

1、設(shè)定OKR

2、公司狀態(tài)指標(biāo)分析

3、務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

4、具體實(shí)施明細(xì)

三、OKR會(huì)議的六個(gè)步驟

1、所有員工提交他們認(rèn)為這個(gè)季度公司需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2、管理層用半天的時(shí)間討論OKR(爭(zhēng)論、妥協(xié)的過(guò)程)

3、向各部門主管介紹公司季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置

4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR

5、個(gè)人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機(jī)會(huì)

6、全體會(huì)議（上個(gè)季度總結(jié)、下個(gè)季度行動(dòng)安排）

四、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、必須有時(shí)間限定

2、評(píng)級(jí)在0.6~0.7分之間

3、不與績(jī)效掛鉤

4、全程透明

5、月度評(píng)估跟進(jìn),季度評(píng)估調(diào)整

案例1：某公司落地實(shí)施OKR案例

案例2：年度OKR設(shè)計(jì)案例

課堂演練：分組討論并分享OKR核心思想的應(yīng)用

第四講 OKR執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)

一、目標(biāo)有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度評(píng)估時(shí)的難點(diǎn)

1、有效召開(kāi)全員大會(huì)

2、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)

3、合理調(diào)整每個(gè)季度的OKR目標(biāo)

4、保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)

三、評(píng)定OKR過(guò)程中的完成程度

四、評(píng)判OKR的結(jié)果

五、帯來(lái)的挑戰(zhàn)

1、對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)

2、對(duì)管理層的挑戰(zhàn)

3、對(duì)HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)

4、部門間對(duì)OKR的理解與配合

5、OKR實(shí)施的常見(jiàn)錯(cuò)誤

第五講 OKR全流程實(shí)戰(zhàn)案例解讀

一、OKR與信息化的融合

二、OKR的實(shí)施流程

1、公司背景

2、組建團(tuán)隊(duì)

3、公司背景

4、設(shè)定OKR

5、執(zhí)行OKR

6、評(píng)價(jià)OKR

八、講師介紹：李連魁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)最大的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》

《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力：善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書(shū)：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂(lè)山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開(kāi)電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽(yáng)鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛(ài)眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……