【課程時間】2022年4月14-15日（星期四--星期五）

【課程地點】成都市

【課程費用】3680元/人  

一、課程背景：

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。

對于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此，對于新形勢下的HR來說，勞動法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。

基于以上情形，我司專業(yè)勞動法律師顧問團隊協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計研發(fā)本體系課程，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險控制難點。

二、課程核心：

在過去的10多年中，我思勞動法律師團隊、商事綜合律師團隊協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團隊，對10000多個歷年各地的典型勞動爭議案件進行梳理整合，結(jié)合律師十多年勞動爭議案件仲裁和訴訟實務(wù)經(jīng)驗、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗，將零散的用工法律難點整合為完善的體系解決方案，設(shè)計出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。本項目有以下4個核心內(nèi)容：

1、實務(wù)體系內(nèi)容講解

人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎(chǔ)，將內(nèi)容劃分為5大法律用工階段，包含16個全流程模塊，結(jié)合法律實務(wù)進行風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)輔導(dǎo)。全模塊涉及98個用工要點難點，涵蓋實操點266個。具體模塊如下：

2、管理落地工具講解

法律風(fēng)控，是法律知識與管理實務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進一步的落地，那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個核心就是管理中的重點工具，即協(xié)議、表單。

結(jié)合處理勞動爭議的經(jīng)驗，從訴訟角度倒推風(fēng)控過程中所需的“證據(jù)”準(zhǔn)備。因此我司律師團隊提取了用工管理中的20個重點工具，制作出律師修訂版。并且在課程體系中，通過對工具的條款設(shè)計、與員工簽署實務(wù)分析、課堂現(xiàn)場演練，幫助hr掌握實務(wù)落地操作。落地工具功能定位說明如下：

3、最新法規(guī)梳理分析

2020-2021年間，國家法律立法、修法速度大增，陸續(xù)出臺關(guān)于用工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)。本訓(xùn)練營不僅將新的法規(guī)融入課程內(nèi)容體系，同時為了能夠幫助學(xué)員深度掌握，也講對新的6部法規(guī)2部典型案例文件進行系統(tǒng)梳理

4、企業(yè)用工必備工具庫（律師修訂版）

為學(xué)員能夠在后續(xù)學(xué)習(xí)及工作中提升效果，除講解外，還將20個律師修訂的表單協(xié)議附贈于學(xué)員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo)，將法律知識點梳理形成知識體系，將法律風(fēng)險點匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實操和HR管理實操結(jié)合，以勞動法律師、員工關(guān)系資深實務(wù)人員組成專家團隊，共同培養(yǎng)HR:

◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系

◆ 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實操的方法

◆ 工具設(shè)計：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計修訂能力

◆ 風(fēng)險防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險預(yù)判、分析、防范能力

◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

四、參訓(xùn)對象

HR、工會、財務(wù)、經(jīng)營企劃風(fēng)險管理部等相關(guān)人員

 五、課程大綱

第一階段 招聘選錄階段

l 模塊一 招聘入職

1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐）

2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風(fēng)險）

3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控（醫(yī)院選擇、體檢時間、體檢范圍）

4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）

5、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控（必備手續(xù)、送達地址、送達方式）

l 模塊二 試用期

1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限）

2、試用期錄用條件設(shè)計（共性條件、個性條件）

3、試用期員工解除難點分析（“泡病號”、期內(nèi)懷孕、精神問題，發(fā)生工傷）

l 模塊三 合同簽訂

1、勞動合同訂立分析（訂立時間、種類方式、未簽合同）

2、勞動合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）

3、勞動合同到期--續(xù)簽實務(wù)（誰先提出、提前通知、條件、時限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險）

4、勞動合同到期--續(xù)延實務(wù)（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5）

第二階段 用工階段

l 模塊四 工資福利

1、工資、福利、勞動報酬的區(qū)別與聯(lián)系

2、勞動報酬（最低工資、計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班費）

3、工資計發(fā)（支付形式、時間、方式、銷售提成、績效獎金）

4、非工資范疇（社保、福利、勞保、出差伙食補助、實習(xí)生補貼、獨生子女補貼）

5、特殊物質(zhì)福利（住房、汽車、戶口、子女入學(xué)）    

6、工資合法扣除（代扣代繳社保、個稅、績效浮動、考勤異常減發(fā)、損失賠償）

7、年終獎（享受條件、約定條件、發(fā)放時限、離職限定）

8、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

l 模塊五 工時加班

1、工時類型及適用實務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時、彈性）

2、加班管理要點實務(wù)（加班類型、加班事實確認(rèn)、加班費基數(shù)及計算）

3、加班的三大限制分析（程序限制、時間限制、對象限制）

4、常規(guī)加班難點解讀（強制加班、隨意安排、加班與調(diào)休）

5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控（值班、周末開會/培訓(xùn)、出差路途）

模塊六 休息假期（帶薪年假及其他）

1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）

2、享受帶薪年休假對象（勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工）

3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）

4、其他假期處理實務(wù)（事假、婚假、喪假、事假、探親假等）

l 模塊七 休息假期（醫(yī)療期）

1、醫(yī)療期計算難點（起算日、時長計算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計算）                                    

2、醫(yī)療期待遇支付解讀（各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定）   

3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī)）

4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)）

5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作（員工繼續(xù)請病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止）

l 模塊八 休息假期（女工三期）

1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、育兒假、哺乳時間、護理假、二三孩政策）

2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、年終獎，績效獎金）

3、三期女工特殊難點情形處理（請病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游）

l 模塊九 勞動合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）

1、勞動合同主體變更風(fēng)控（工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購、分立主體變更）

2、勞動合同地點變更風(fēng)控（地點變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）

3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式變更、三期）

l 模塊十 工傷

1、申請工傷認(rèn)定的時限問題（企業(yè)申請、員工申請）

2、申請工傷認(rèn)定應(yīng)當(dāng)符合的條件

3、三工界定（工作時間、工作地點、工作原因）

4、認(rèn)定工傷的9種情形（應(yīng)當(dāng)認(rèn)定、視同工傷）

5、不得認(rèn)定或視同工傷的3種情形

6、工傷待遇類別及支付主體實務(wù)

7、停工留薪期要點實務(wù)（時長、待遇）

8、傷殘等級鑒定后勞動關(guān)系處理（1-4級、5-6級、7-10級）

9、特殊情形工傷責(zé)任承擔(dān)（非法、雙重、派遣、借調(diào)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、承包）

第三、四階段  育留階段

l 模塊十一 培訓(xùn)服務(wù)期

1、專項培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)（入職培訓(xùn)、免費培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn)，專項培訓(xùn)）

2、專項培訓(xùn)費用要點分析（范圍、構(gòu)成、計算方式、票據(jù)證明）

3、服務(wù)期約定技巧（對象、期限、與合同期限沖突）

4、服務(wù)期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退）

5、違約責(zé)任要點分析（違約主體、違約金計算，違約責(zé)任約定）

l 模塊十二 保密實務(wù)

1、保密管理要點實務(wù)（保密期限、保密津貼、脫密期）

2、涉密信息分類（經(jīng)營信息、技術(shù)信息）

3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計算機、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會議保密、臨時對外交往）

4、泄密止損救濟途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報；適用民法、行政法、刑法、勞動法）

l 模塊十三 競業(yè)限制

1、競業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域）

2、競業(yè)限制對價約定（違約金、補償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式）  

3、競業(yè)限制補償金與保密津貼處理

第五階段  解除離職階段

l 模塊十四 員工辭職

一、員工被動辭職法律風(fēng)控

1、未提供約定勞保條件

2、未及時足額支付勞動報酬

3、未依法繳納社會保險

4、規(guī)章制度違法且損害員工利益

5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效

6、違反法律強制性規(guī)定用工

二、員工主動辭職法律風(fēng)控

1、員工不辭而別處理實務(wù)指引

2、員工主動辭職是否受限制

3、用人單位對員工突然離職應(yīng)對不利

4、用人單位允許員工口提出口頭辭職

5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工

6、員工遞交辭職申請后，以病假等理由回避交接程序

7、以服務(wù)期、競業(yè)限制為由對員工主動辭職進行不當(dāng)限制

l 模塊十五 企業(yè)解除

一、用人單位過失性辭退法律風(fēng)控

1、試用期不符合錄用條件解除

2、嚴(yán)重違規(guī)解除

3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除

4、兼職或雙重勞動關(guān)系解除

5、勞動合同無效解除

6、追究刑事責(zé)任解除

二、用人單位非過失性辭退法律風(fēng)控

1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除

2、不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任工作解除

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行解除

六、講師介紹：祝佳衫老師

l 人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務(wù)管理者

l 8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗

l 8年專業(yè)勞動法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗

l HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設(shè)計導(dǎo)師

l 京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營帶教導(dǎo)師。

l HR資訊情報局《民法典對企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

l 擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設(shè)計咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時輔導(dǎo)50+律所進行專業(yè)化改革推進

l 員工關(guān)系及靈活用工專業(yè)導(dǎo)師，服務(wù)客戶分布深圳規(guī)劃設(shè)計院，杭州建筑設(shè)計院，天津光電集團，國家電網(wǎng)（天津）公司等一線企業(yè)

l 全網(wǎng)合作平臺勞動法產(chǎn)品總設(shè)計師，設(shè)計產(chǎn)品包含線上課程、線下課程咨詢項目等。例如《HR法務(wù)五段必修班》，《HRL法務(wù)研修班》，《ACRT企業(yè)用工合規(guī)風(fēng)控體系》。