如何做好企業的兼并與重組？
     每個企業家都有自己的黃金時期，在鼎盛時期的時候，企業如有神助，攻無不克、戰無不勝，但是一旦過了黃金期，卻無法跟上市場前進的步伐，公司效益每況日下。此時他應該退居二線。培養合格的接班人，如果沒有合格的接班人，他就只能賣掉公司。而處于鼎盛擴張的其他企業就會考慮接盤。
    企業家為什么不自己組建一家新公司，非要買別人的創辦的企業呢？轉讓的公司可能有完整、先進的生產線，有訓練有素的員工，還可能擁有成熟的銷售網絡，有具備一定影響力的品牌。而組建一家新公司則需要時間，投資者必須購買土地，興建廠房，還得招聘和培訓員工，構建銷售網絡，打造新品牌等巨大的工作量要做。新建一家企業的時間成本、培訓成本都很高。
    在所有企業經營中，“兼并”是最復雜的買賣。因為兼并者買的不是一件簡單的商品，而是一家由人來管理并能創造利潤的公司。一旦成交后，兼并方必須花大量時間和精力整合被兼并公司，把自己的企業文化和價值觀注入到兼并企業中。兼并是一種高風險的投資行為，涉及復雜的法律、會計、審計、金融問題，兼并者靠自己的力量是很難完成的，需要借助中介機構的力量，對兼并的公司資產、債務、設備、人才等經行評估，清算，折舊等大量的工作。
    兼并企業最直接的目的是擴大規模，提升企業利潤，但是有時，兼并不僅沒有增加效益，反而添加了負擔。把兩種不同的企業文化、經營理念，管理思路等經行有效的對接，需要很長時間的磨合。
    兼并不一定非得把公司全都買下來，如果僅想達到控制權，只要買下公司一半以上股權就可以達到控制目的。對于股權高度分散的公司，只要我們成為第一大股東，收購25%或更少股份也可以達到控制目的。借用部分股權控制整體，這就是兼并的“扛桿作用”。
    還有以投機為目的的假兼并——兼并者購買公司不是為了經營，而是為了炒作，這種現象在股票市場中比較常見。兼并者與被兼并的公司內部人相互勾結，利用虛假信息操縱股價。他們先散布壞消息，造成大眾的恐慌，誘使他們低價賣出股票，兼并者借機吃進大量低價股票，等吃得差不多了，再散布利好消息，刺激股價上漲，他們則坐收盈利。
    企業戰略管理培訓專家告訴我們：小企業和個體工商戶只能在個性化服務領域生存。只要一種產品或服務可以采用規?；?、批量化方式生產和銷售，社會資源向就會向有實力的大企業不斷集中，形成寡頭壟斷格局，這也就是說，企業越小，效率越低，生存越艱難。為了生存下去，企業必須做大做強，兼并或重組就是做大做強的一種方式，既可以消滅或吸納競爭者，也可以擴大生產規模和市場規模。