為什么會出現(xiàn)員工倦怠、團(tuán)隊松散的情況？為什么你的企業(yè)員工毫無執(zhí)行力可言。下面四大要素是關(guān)鍵。

1.指標(biāo)

企業(yè)可能給一個團(tuán)隊下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務(wù)下達(dá)到員工層面的時候，可能就跟企業(yè)高級管理層的意愿有些不對應(yīng)。

這會讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點跟公司脫節(jié)。

所以，團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)過程中，協(xié)調(diào)好溝通工作很重要。

2.工作具體內(nèi)容

很多企業(yè)招聘新員工入職后，要么就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)后就直接上崗，要么就是培訓(xùn)沒有針對性與實操性。

給員工做執(zhí)行力培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎么做卻還是心里沒底。還有另外一個可能原因，那就是團(tuán)隊的管理者能力差，自己沒有想好要怎么做，更沒有對下面的員工說清楚，最后真正執(zhí)行的底層員工自然不知道做了。

3.獎勵不明確

大多數(shù)企業(yè)都會對員工有激勵措施，不過有些企業(yè)在制定激勵政策的時候卻做錯了一點，那就是把激勵措施制定得太過復(fù)雜，員工把任何完成后，能夠得到多少獎勵也很難計算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。

4.懲罰不合理

每個團(tuán)隊的考核指標(biāo)都應(yīng)該是不同的，例如財務(wù)部、市場部及后勤部的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)去考核，因為很難設(shè)定直接的評價指標(biāo)，他們的工作需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗來評估。

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