作為中小民企的老板，我參加的管理培訓可不少。和眾多參加管理培訓的老板一樣，我深知，唯有多學習前沿的管理知識，多了解當下的環(huán)境時勢，多結(jié)識同道中人，方能帶領(lǐng)自己的企業(yè)向巔峰邁進。

    中小企業(yè)老板的培訓很多，十個手指也數(shù)不過來。大大小小的培訓機構(gòu)魚目混珠，課程價格也參差不齊，從幾萬到幾十萬都有。

     我明白到，自己每天都要為公司的大小事務(wù)忙得焦頭爛額，在培訓上花錢是小事，但還要花上相當一段時間就是大事了。因此我從來都是寧愿多花點錢在有用的培訓上，也不愿浪費時間在便宜而無效的培訓上。那么，民企老板如何選擇有用的、適合自己企業(yè)特點的培訓班呢？根據(jù)多年觀察與分析，我有以下建議：

第一，要看培訓學校。
   學校的選擇是不容馬虎的，一定要選實力強、合適的學校。一方面，只有實力強的學校，才能提供完善的師資配備、高質(zhì)量的課程、足夠大的平臺，幫助老板達成培訓的愿望。實力強的學校往往具備多年經(jīng)驗，透徹摸清企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，自然開班頻率高、學員數(shù)量高，而且能在行業(yè)和學員中形成口碑。另一方面，只有合適的學校，才能對企業(yè)對癥下藥，才能使老板結(jié)識到志同道合之人。中小民企有其特殊性，在選擇學校時萬不能盲目跟從大企業(yè)，而要根據(jù)自身特點，最好選擇那些專供中小民企學習的學校。

第二，要看師資。
  老板選擇上課，主要還是為了提升自己，或解決企業(yè)的瓶頸，或為企業(yè)發(fā)展添加燃料。但是，那些滿口理論的老師，只會讓老板填鴨式般熟記概念，使其依然對企業(yè)問題無從下手；那些缺乏系統(tǒng)經(jīng)驗的老師，只會誤人子弟，對于老板搭建完善的管理系統(tǒng)毫無益處。而好的老師擁有過硬的理論知識，又具備多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳企業(yè)發(fā)展的道理，往往采用咨詢式的授課方式，不僅能將老板領(lǐng)進經(jīng)營管理之門，而且還會切切實實幫助老板將管理知識運用到企業(yè)中，使學習產(chǎn)生實際效用，讓企業(yè)少走許多彎路。

第三，要看課程。
參加培訓的老板，大多是當前取得一定成就的老板，他們在經(jīng)營管理中，已經(jīng)認識到自己的不足，知道要充電。但是，如何充電，充什么電，對老板尤為重要。老板必須明白，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況和自身文化水平的高低，分階段去參加學習，企業(yè)發(fā)展到什么階段，自身的文化水平提高到什么階段，就學習哪方面的課程。否則，就會學而無用，或者聽而不懂，這樣的學習，對企業(yè)有害而無利。比如在我的企業(yè)發(fā)展到一定程度時，亟需持續(xù)成功之道，當時我做了充分了解后，就選擇了博商管理科學研究院的商界精英班，因為這個培訓班能從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營和總裁影響力三大方面全方位打造持續(xù)成功企業(yè)。

第四，要看性價比。
性價比高的培訓班特點很突出，最重要的是體現(xiàn)在增值服務(wù)上，好的培訓班不會隨著課堂結(jié)束而停止，而是伴隨老板終身，提供源源不斷的學習機會，比如邀請一線名師舉辦講座；增值服務(wù)還體現(xiàn)在老板間的人脈關(guān)系構(gòu)建上，老板參加上課，除了學習管理知識外，結(jié)識朋友也非常重要，好的培訓班通常會提供活動豐富的第二課堂、擁有強大的同學會，組織企業(yè)互訪、企業(yè)考察、戶外擴展、資源整合等活動，將同學聯(lián)系起來，為老板間、企業(yè)間、行業(yè)間搭建橋梁，打造無限合作的場域。此外，性價比高的培訓班在學習人數(shù)上，常是允許除老板外，營銷、人力資源和財務(wù)也可到課堂一起學習，充分保證決策層和執(zhí)行層“0”距離對接；在學習期限上，通常是一年半的學期，而且還允許免費復讀，確保老板不浪費每一堂寶貴的課程。

老板的時間本來就有限，應(yīng)該將有限的時間用在有用的事情上，在學習上也是如此。而選擇對的管理培訓課程，才能保證學習的有效性。如何對課程進行選擇？不妨從培訓學校、師資、課程、性價比四個方面進行綜合考慮！
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