好的企業(yè)不僅注重企業(yè)的發(fā)展，還非常注重員工的福利，只有為員提供好的福利，員工才能懷著感恩的心為公司長久的工作。有些企業(yè)開設(shè)食堂為員工提供免費(fèi)中餐，有些則定期舉辦團(tuán)建及員工旅遊，對(duì)于員工福利的想法，各家公司或有不同。管理者想要展現(xiàn)出真正重視員工，一定要給員工這五樣?xùn)|西：
                                      
　　選拔一流的主管
　　這類主管具有六大特質(zhì)：認(rèn)識(shí)每位直屬員工、善于用人、善于鼓勵(lì)他人、心胸開闊且寬宏大量。如果主管不夠擔(dān)任主管的資格，人才不會(huì)留下來。大家常聽到的一個(gè)說法：員工離開是因?yàn)橹鞴埽皇且驗(yàn)楣荆钦_的。想要有一流的公司，先要有一流的主管。
　　具有意義的工作內(nèi)容
　　員工每日上班，除了賺錢之外，多少需要其他目的。公司應(yīng)該告訴員工企業(yè)的愿景，以及每個(gè)職務(wù)可以如何對(duì)此愿景有所貢獻(xiàn)。如果主管說不出某個(gè)職務(wù)如何對(duì)公司的愿景有所貢獻(xiàn)，主管需要回頭思索公司組織架構(gòu)，以及職務(wù)內(nèi)容描述。每位員工都應(yīng)該知道自己對(duì)公司的重要性。此外，公司需要把對(duì)的人放到對(duì)的職務(wù)上，員工的才能與熱情必須適合職務(wù)的要求。
　　恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬
　　這是公司照顧員工最顯而易見的方法，在薪資上苛刻的公司，很難吸引與留住最好的人才。不舍得跟員工分享利潤的公司，將難以贏得他們的信任與忠誠。員工流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)無法長久維持，將在所難免。然而薪資不是唯一的報(bào)酬。公司還可以提供員工公司所負(fù)擔(dān)得起的最佳福利，例如，為員工購買額外保險(xiǎn)，讓員工選擇彈性工作時(shí)間等。
　　提供成長機(jī)會(huì)的工作環(huán)境
　　隨著工作時(shí)間累積，讓員工可以培養(yǎng)更多技能。主管應(yīng)該定期與員工會(huì)面，討論該以什么方法，以幫助員工達(dá)到成長的目標(biāo)。提供員工成長的主要方法包括，在公司內(nèi)輪調(diào)、升遷，或參與訓(xùn)練課程。訓(xùn)練發(fā)展可以是回到學(xué)校攻讀學(xué)位，也可以是針對(duì)職務(wù)所需進(jìn)修，或給予新挑戰(zhàn)，以刺激員工成長。
　　擁有作夢(mèng)的機(jī)會(huì)
　　公司應(yīng)該給予員工圓夢(mèng)的可能。這乍聽之下有些遙不可及，事實(shí)上卻是很實(shí)際的，但需要花工夫真正了解員工才做得到。例如有員工是攝影愛好者，公司某個(gè)專案全程請(qǐng)他跟拍，最后正式的記錄都使用他的照片，都會(huì)讓員工很有成就感。
只是要談員工最需要的，沒有什么比得上前述的五樣?xùn)|西!