執行力，對個人而言是辦事能力對團隊而言是戰斗力對企業而言就是經營管理能力。在實際工作中，我們經常會碰到執行力方面的問題，譬如下達的銷售計劃和營銷方案執行不力，影響銷售指標的完成交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠。這個時候，我們很多人經常會責怪下屬執行力達不到要求。　

　詳細分析，為什么會出現執行力方面的問題呢？

　　主要是以下幾種原因：

　　1、下屬不知道干什么

　　2、下屬不知道怎么干

　　3、下屬干起來不順暢

　　4、下屬不知道干好了有什么好處

　　針對以上問題，解決辦法有：

　　1、目標明確

　　2、方法可行

　　3、流程合理

　　4、激勵到位

　　5、考核有效

　　從上可以看出，制定合理目標、尋找有效工作方法、規范內部流程、建立行之有效的激勵考核機制，這些解決問題的辦法，都與領導力有直接或間接的關系，都屬于領導力的范疇。企業管理培訓：我們在責怪下屬執行力差的同時，是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們自身領導力達不到工作崗位的要求而需要提高呢？

　　愿景比管理更重要，信念比指標更重要。在下達指標的時候，更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調動員工的積極性。在冷冰冰的指標和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。在面對金融危機前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。

　　團隊比個人更重要，授權比命令更重要。企業管理培訓在復雜多變的市場競爭面前，我們更應該時時刻刻注重發揮團隊的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰。個人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會曇花一現。市場信息瞬息萬變，對下屬的信任和授權變得越來越重要。一線人員通過授權和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進。一味依賴指令，是形而上學的做法。

　　綜上所述，領導力和執行力實際上是相輔相成，密不可分。可以毫不夸張地說，沒有領導力就沒有執行力。企業管理培訓要提高個人和組織的執行力，首先就要提高管理人員的領導力。而反過來，領導力提升了，更有利于促進執行力的提高。

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