對于企業而言怎樣正確對待企業管理培訓是相當之重要的事情。在真正尋找類似石頓企業這種專業做培訓工作的公司做管理方面的培訓之前，首先企業就要做一個自身的須求分析。因為培訓的目的和方向是非常之明確的，就是要給企業培養全面的管理人才，但是作為企業來說也要確定自身目前是不是有這方面的須求，如果沒有，也不妨等段時間等需要的時候再做，這樣可以避免成本上以及資源上的浪費和不必要的損失。
從這一點也不難看出，企業在真正選擇
企業管理培訓的時候也是須要做深刻、全面分析的，而這種分析也不是單一的。就目前大的環境和大多數企業的狀況來看，在真正著手選擇培訓工作之前，須要對三個主體進行細致的分析工作。第一個主體就是企業自身。第二個主體就是對工作方面的分析，也就是看該工作崗位是否有全面的須求。第三就是對管理人個人的具體分析。
這三個分析都是比較重要的。其中分析管理人個人可以看他在平時的工作中是否表現卓越是否能達到企業的要求，所做出的成績是否符合該管理崗位的基本要求，并且確定該個人是否有希望提高自己自身素質與能力的正面態度。如果說管理人自身都沒有這方面興趣和須求的話，企業再熱誠希望他獲得更高能力也是達不到最好效果的，畢竟企業管理培訓的是個人，而不是企業自身。
