現在很多國內企業開始仿照國外的大型企業進行員工培訓。而現在是否進行員工培訓，給予員工合適的發展自我、提高自我的機會也是現在就業者選擇公司時會考慮的事情。這樣一來對于企業培訓機構的挑選在公司內也算是一個不小的事情了，并經總的來說進行企業員工培訓的費用并不低，一場培訓下來百八十萬是還是有的，所以，要格外慎重挑選。
但是企業培訓機構市場在我國的時間是還是太短了，有很多人還是不了解到底員工培訓應該就有那些才是好的。那么就讓筆者大概介紹一下一般員工培訓上的大致流程吧，這樣也讓諸位有意愿進行員工培訓的公司好好了解一下。
總體來說，企業進行員工培訓對于企業培訓機構來說是需要五個階段的。第一階段就是確定一下培訓目標的目標效果，確定好這個才能制定接下來的課程。然后要確定比較目標，這一目標會讓機構有個大致的概念，制定合適的學習計劃。再然后就是開始了對于培訓目標的數據的采集和分析。分析過后就是我們的主題了，進行系統的管理培訓和對于自身的提升了。這一最重要的階段結束后剩下的就是對于這次培訓結束后，對于培訓目標的評價了。
這一整個流程下來誰就是一套完整的員工培訓的流程，針對這不用的企業培訓機構有著不同的小細節，但是整體來說的順序是不會錯的，所以在這里比這要說一下，
石頓企業培訓是一個流程很規范的公司，在同行中是做的相當不錯的一家機構。
