在進(jìn)行管理培訓(xùn)之前，很多企業(yè)高管可能是覺得這種培訓(xùn)就是一種滿堂灌式的講座，由一些所謂的成功人士講述自己的管理經(jīng)驗(yàn)，或者說從書本上原版照抄一些高談?wù)撻煟耆珱]有作用。但是在真正參加完這個(gè)培訓(xùn)之后，幾乎所有的管理人員都改變了這種看法。因?yàn)闊o論是小公司還是大公司，企業(yè)的核心人員數(shù)量并不多。而在培訓(xùn)過程中，都可以非常有針對性的根據(jù)各個(gè)部門的情況進(jìn)行培訓(xùn)，講師并不會(huì)直接進(jìn)行教授應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行管理，而是根據(jù)他們平時(shí)管理的方法以及管理效果，結(jié)合市場分析，結(jié)合一些書本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓這些企業(yè)的管理人員真正領(lǐng)悟到自己所存在的問題。


　　就算是沒有領(lǐng)悟到這些問題，也能夠了解到企業(yè)將來要走怎樣的發(fā)展道路，也就是說如今企業(yè)可能發(fā)展的還不錯(cuò)。但是因?yàn)槭袌龈偁幖ち遥绻f公司市場定位不夠清晰，或者說沒有一定的遠(yuǎn)瞻性的話，很有可能在競爭過程中被淘汰。而要想走向一個(gè)比較好的未來的話，最重要的因素就是這些企業(yè)的管理者，所以說進(jìn)行管理培訓(xùn)就是讓他們之間能夠更好的進(jìn)行管理，各個(gè)部門之間達(dá)到一種良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)，并為了公司的目標(biāo)而進(jìn)行努力。讓他們意識(shí)到他們所做的一切不僅是為了公司還是為了自己，只有企業(yè)得到了發(fā)展，個(gè)人才能夠得到更好的發(fā)展。