無論是一些小公司還是大公司，都不可能是十全十美的，可能是在企業規劃方面有問題，也可能是在某些部門的管理方面存在一定的問題。同樣，企業的最高層管理者也不可能是十全十美的，可能對于這個行業有一定的掌握，但是卻沒有辦法提高企業的核心競爭力，或者說沒有辦法協調好各個部門之間的關系。畢竟人無完人，懂得的知識也是有限的，所以說在這種情況下，應當進行管理培訓，來增強企業的競爭力，以及增強一些高層人員的管理能力等。


　　眾所周知，管理者是整個企業的核心，他們既然可以做到這個位置上，就應當有一定的能力。但是這個能力并不代表管理能力以及前瞻力，也就是說他們可能是掌握一些技能，或者說領先于部門之中的其他人，但是并不代表他們知道怎樣管理才能使各個部門發展的更好，或者說與其他部門之間產生一定的協調效果。這樣的話，就沒有辦法在他們的日常行為之中輔助公司發展，也就是說在這種情況下，公司的發展可能是因為這種各自為盈的管理模式產生的阻礙，而進行管理培訓，可以讓企業管理者都意識到自己的缺點和重要性，意識到下一步該怎樣去做才是對公司對自己真正有好處的。所以說專業的培訓指導無論在什么時候都是比較可靠的，對于公司的發展有著莫大的幫助。