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培養高潛力人才三步走

文章來源：華訓企管時間:2014-10-14 17:32 點擊: 次

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高潛力的人才會對工作充滿激情，并且善于學習并富有上進心。他們具有同理心，善于與別人交流，并且能夠培養人才，凝聚團隊。他們善于社交，能夠幫助老板管理團隊，調動人脈資源。他們是企業的發展的中堅力量。作為企業，肯定是希望擁有這樣的人才。同樣的，挖掘和培養這樣的人才也是需要一定技巧的。企業管理咨詢的專家為你介紹。

首先，人才培養要與公司戰略協調一致。潛力取決于環境，例如，如果公司的戰略是要在新興市場實現大的發展，那么它的核心應該是一個更全球化的人才庫，和那些能夠靈活適應各種陌生的環境的人。相反，如果公司致力于成為低成本的領先企業，那么它就應該瞄準到那些高度自律，并把結果為導向的人。

其次，認真的選拔后備人才。對人才的選拔可以采用提名及客觀評估相結合的方式，除了內部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布 “高潛力人才”的名單，主要原因是選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為高潛力人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產力。

最后，對高潛力人才的培養除了正式的培訓課程，還應該包括自主學習和其他培訓形式，其中最有效的工具就是輪崗體驗。輪崗體驗可以包括更大管理規模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調動、跨領域調動、新創項目、扭虧為盈、變革管理項目、海外任職等。改變級別、組織部門、工作地點、行業和環境，都有助于管理者成長。

企業間的競爭歸根到底就是人才的競爭。企業培訓公司的專家提示，企業在培養的如何留住高潛質人才時一定要下功夫。

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