庫存成本是各家企業(yè)發(fā)展中都不得不面對(duì)的問題，而庫存管理也被公認(rèn)為企業(yè)成本管理的弱項(xiàng)。庫存的周期增加帶來的后果往往是看見銷售額增長卻不見利潤增加，因?yàn)槟愕睦麧櫠荚诓恢挥X中被流失了。那么如何正確對(duì)待庫存，有效進(jìn)行庫存管理？華訓(xùn)商學(xué)院將帶你分三步解析庫存成本這個(gè)成本“殺手”。

　　庫存是企業(yè)運(yùn)營中不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的三大基礎(chǔ)流程——采購、制造、銷售中都有著庫存的影子，庫存管理的應(yīng)用在方方面面。

　　充足的庫存儲(chǔ)備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時(shí)候能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡，但當(dāng)原材料市場(chǎng)基本處于供大于求的時(shí)候，企業(yè)管理培訓(xùn)班這種預(yù)防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。

　　庫存消耗的成本主要分為以下幾類：

　　（一）資金的占用費(fèi)用

　　主要指貸款利息支出及相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，是庫存成本中最主要的部分。

　　（二）庫存的場(chǎng)地費(fèi)用

　　指貨物存放的場(chǎng)地費(fèi)用，如場(chǎng)地的電費(fèi)、水費(fèi)等。

　　（三）庫存管理費(fèi)用

　　指對(duì)庫存進(jìn)行管理所需的費(fèi)用，主要包括管理人員的工資。

　　（四）庫存損耗費(fèi)用

　　指物品存放過程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。

　　只有認(rèn)識(shí)到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個(gè)問題。

　　然而，光是認(rèn)識(shí)什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。

　庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶。主要有三個(gè)方面：

　　①掌握當(dāng)前庫存量

　　企業(yè)在接受訂貨時(shí)或者制造及銷售產(chǎn)品過程中，必須了解當(dāng)前的庫存情況，并根據(jù)庫存狀況決定生產(chǎn)運(yùn)營方針，以免無法按時(shí)交貨。

　　②減少庫存所需的費(fèi)用

　　通過對(duì)庫存環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將庫存費(fèi)用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫存產(chǎn)生的成本。

　　③準(zhǔn)確反映庫存金額

　　企業(yè)在進(jìn)行年終結(jié)算時(shí)，必須準(zhǔn)確計(jì)算出庫存所占的金額，否則容易造成財(cái)務(wù)混亂，對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響。

　　當(dāng)然，不同行業(yè)的庫存?zhèn)戎攸c(diǎn)不一樣，需要區(qū)別對(duì)待。
　通過這些方法，相信你可以在一定程度上緩解庫存成本居高不下的問題。省錢其實(shí)就是賺錢，如果你的銷售額一直上漲卻不見利潤增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而庫存成本可以成為你著手的第一步。

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