這個企業管理機構的出現是基于企業的產生以及企業之間的激烈競爭，和在這個不管是經濟還是生活都聯系越來越密切的時代，各個行業之間的聯系也越來越多，越來越緊密。管理機構和企業這兩者之間的關系愈發復雜，但實現其雙贏的結果是兩個行業都希望看到的結果，石頓企業用其自身的發展經歷為我們證明了這個說法的正確性以及必要性。

 

　　企業的完備發展基于很多方面，其中不是唯一因素但一定是最重要的因素就是初聘人員的具體能力，至關重要。很多人在剛進企業的時候，各方面能力都不是很完備，就需要企業為之準備一個能快速提高其能力的機會，以便之后可以更高效快速的投入工作。而企業管理機構就為企業提供這樣一個契機，他們在合作的同時，互相信任對方。企業付給管理機構資金，管理機構可以針對企業的特色為之設計適合他們自己的培訓方案，企業管理機構的形式雖是多種，方法也多種多樣，但目的只有一個。

 

　　他們的旨于為合作的企業負起責任，培訓出使他們滿意的員工，使之對將要就職的公司有更加全面完備的了解，對自己的能力有一個迅速的提升和發展，然后員工會以最昂揚自信的姿態去迎接即將到來的工作和任務，對企業來說，這些應該是他們最愿意看到的狀態，而企業管理機構也會因此越走越好。