目前我國的很多企業在國家宏觀調控之下的日子都不太好過，相信很多企業在這個時候都選擇了戰略整合，想要通過自身的改變來應對眾多紛雜的問題。在企業轉型的時候，除了有關設備、人員的調整之外，觀念整合也是一個必不可少的過程，企業培訓機構可以在這個時候完美地起到應有的作用。
就像當初國內最初掀起的一片ERP之熱一樣，很多企業在那個時候的感想就是：上ERP是死，不上也是死。現在大家對于邀請有關企業培訓機構在企業轉型時期進行觀念和能力整合也持有懷疑態度，但不得不說，對于轉型期的企業來說這是最好的辦法。之所以這樣說主要是因為在現在的管理思想影響之下，很多企業的領導者都能夠及時地做出戰略方面的適時調整，但這樣的調整如果只有領導者自己明白那又有什么意義呢？這樣的決策想要順利實施，就必須對員工進行觀念上的修改。比如某領導者決定以后企業不再生產中端產品只生產高端產品，這樣的決策下發之后企業內部必然會有很多管理者疑惑或者不滿，這種觀念上的抵觸會直接影響企業的生產與工作。
石頓企業專家稱，
企業培訓機構之所以在近幾年如此火爆很大一部分原因就是由于這段時期內國內做出戰略轉型的企業太多，對于觀念和能力上的培訓應該是企業最需要的第一步。
