對于一個企業(yè)來說，進行企業(yè)管理培訓幾乎是一件必須的事情，一個有前景的企業(yè)必定是有著自己獨特的企業(yè)文化以及特殊的管理方式的，能夠面臨新形勢下挑戰(zhàn)的企業(yè)也必定擁有一支高素質(zhì)的管理團隊。開展相關的培訓課程幾乎是所有企業(yè)提升自身的必由之路，那么為什么會說這樣的課程對于中層管理者最為重要呢？

 

　　對管理學稍有研究的人都知道，管理技能的掌握要求對于高中低層管理者是不同的，比如對于高層管理者來說最重要的就是概念技能，而如果你只是個普通工人那掌握好技術技能基本上就夠了。石頓企業(yè)的有關專家拋出了這樣的一個觀點：企業(yè)管理培訓最應該在中層管理這中間展開。一般來說，企業(yè)的高層管理者就是企業(yè)的領導，他們決定的企業(yè)在關鍵時刻的走向以及企業(yè)的全面整體發(fā)展方向，低層管理者只用管理好工人或者小組成員即可。而中層管理者的突出作用就體現(xiàn)在他作為兩者之間的銜接，他的管理素養(yǎng)及領導能力越強就越能夠保證高層決策的順利實施。

 

　　對于大多數(shù)的企業(yè)來說，高層犯錯誤并不多見，低層犯錯誤一般性質(zhì)都不會很惡劣，但中層就不一樣了，不同企業(yè)能夠拉開差距與中層有著千絲萬縷的關系。因此，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)管理培訓對管理中層意義最大，適當?shù)呐嘤栒n程能夠有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量。