隨著企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展，更多的公司發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)的好處，也不斷的開始將自己的員工送出去學(xué)習(xí)。但是我們在選擇培訓(xùn)機構(gòu)的時候，不能太隨便了。有些企業(yè)看見機構(gòu)打著某某國家某教授的旗號，就認(rèn)為這個機構(gòu)是最好的，然后就把自己的員工一股腦的送出去。這樣就有些莽撞了，我們還是要看機構(gòu)的綜合實力的。國外的不代表是最好的。

 

　　選擇機構(gòu)的時候，還是要根據(jù)你想讓員工掌握什么樣的能力。如果你送出去的是財務(wù)部門的人員，那就是學(xué)習(xí)有關(guān)會計管理方面比較新穎的理念。如果你送出去的是管理層，那就自然是學(xué)習(xí)怎么去管理了。在企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)過的員工，對于現(xiàn)在的時局都能很清楚的分析出來。什么樣的局面是對自己有利的，什么樣的又是不利于企業(yè)的。

 

　　這些基本的能力肯定是有的，然后就是在人才的選擇上。管理層肯定是要面臨選擇員工的。選員工也是個有技巧的活，這個工作雖然與管理沒有直接的關(guān)系，但是涉及到未來的管理。所以培訓(xùn)機構(gòu)也會告訴你，如何在很多的人中間挑選到最適合公司的。

 

　　說了企業(yè)管理培訓(xùn)都培養(yǎng)了哪些能力之后，再說下怎么挑選機構(gòu)。最先考慮的就是適合員工的機構(gòu)。因為不同機構(gòu)之間的培養(yǎng)性質(zhì)可能是不一樣的。有些機構(gòu)里面有不少的外籍老師。這樣的培訓(xùn)機構(gòu)對于那些中外一起辦的企業(yè)是很適合的。因為他們要和外企打交道，就要知道外企是怎么整的。