目前，許多企業在未高層員工進行
企業管理培訓機構選擇時比較盲目，看哪家培訓機構知名度高，就把員工送到哪家機構進行學習。這對于企業來說，無疑是一筆不必要的經費支出，并且，對于員工而言，也會受到錯誤誘導。所以，企業在安排員工到機構開始學習之前要清楚企業培訓機構的培訓內容，特別是與安排員工職位相關的課程。
企業管理培訓機構的培訓內容與培訓對象所在的科室和職位有很大的關系，大部分企業培訓機構都會組織學員到國外進行考察。當然，在出國考察之前，會先向學員講述國內目前的市場情況和發展前景一類的基礎知識。然后會引導學員站在自己公司的立場，對市場進行分析，哪些是有利因素，哪些不利于企業的發展，會危害到企業的利益等等。
培訓的核心環節還是向學員傳授一些先進的管理理念，更新學員的思想，這個過程需要基于大量的數據。同樣的，培訓師還要樹立學員的危機意識，幫助學員縱觀國內外市場的情況，找出影響自己所在企業未來發展的不安條件。介于管理這個概念的復雜性，培訓內容也圍繞多方面展開。在理論層面上對學員進行指導以后，還要給學員實戰的機會。學員可以通過模擬演練系統，自主的使用學習到的管理方法，并對管理方法進行改進，最好是擁有一套屬于自己的管理方案。
