一個公司當把部門之間的管理理順之后，需要關(guān)注凌駕于各個部門之上的制度制定，以及整個公司的運作流程方面的事情了。公司的業(yè)務(wù)一定都是根據(jù)某種相對固定的流程在運作，比如零售公司最典型的流程模式進、銷、存。而這種典型的運作模式其實在開始的時候不不具備的，各個公司也不是非常的明了。


　　管理咨詢公司指出，每個公司的運作流程與相對應(yīng)的制度都是按照市場的要求建立的。因為市場是一塊土壤，公司是生長在上面的苗，歷來只有苗去適應(yīng)土壤，而不能顛倒過來。所以公司的制度與運作流程，一般都是市場要求的，市場有其自己的運作流程和運作方式，公司要在市場中獲得盈利，就必須重視市場要求，在這個前提之下，在確定自己公司的盈利模式。


　　管理咨詢公司可以對不明了什么叫盈利模式的公司給予咨詢服務(wù)，手把手與問題公司摸索出適合在市場中發(fā)展的盈利模式與發(fā)展套路。這是管理咨詢公司必須要做到的事情之一。只有將目標公司實現(xiàn)盈利的咨詢，才是正確的咨詢，也才是令人信服的咨詢。


　　管理咨詢公司還可以根據(jù)市場要求，合理配置公司資源，實現(xiàn)資源節(jié)約、效率最大化的運作目的，在盈利能力低下的前提下，節(jié)約就成為了最主要的話題。公司能否實現(xiàn)在人員上的固定以及崗位職責分工明確，在很大程度上影響了公司的盈利能力。