企業(yè)培訓(xùn)公司的專(zhuān)家教你如何來(lái)培養(yǎng)管理人才

文章來(lái)源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-09-15 17:25 點(diǎn)擊: 次

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企業(yè)培養(yǎng)管理人才并不是單純的通過(guò)公開(kāi)課培訓(xùn)的，而是在工作的實(shí)踐之中，企業(yè)要賦予員工更大的責(zé)任與權(quán)力，為員工提供充足的發(fā)揮平臺(tái)，讓他們?cè)谧晕野l(fā)展的同時(shí)能夠積累的管理才能。員工的個(gè)人成長(zhǎng)與公司利益都是息息相關(guān)，管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家提醒您：培養(yǎng)管理人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。　　1、培養(yǎng)管理者的本質(zhì)就是結(jié)合工作本身的日常實(shí)踐。企業(yè)運(yùn)用分權(quán)化管理的方式，來(lái)賦予更大的權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性。在一些權(quán)利高度集中的企業(yè)里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動(dòng)都不能培養(yǎng)出未來(lái)的管理者，相反，真正的分權(quán)化管理并不需要額外的增加任何培養(yǎng)管理者活動(dòng)，就可以培養(yǎng)、訓(xùn)練并且檢驗(yàn)未來(lái)的管理者。　　2、強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展。企業(yè)無(wú)法規(guī)劃員工的發(fā)展路徑，這樣做其實(shí)是家長(zhǎng)式的不當(dāng)干預(yù)，不見(jiàn)得具備實(shí)際績(jī)效。企業(yè)更不應(yīng)該一肩扛下發(fā)展員工的責(zé)任，真正應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的是個(gè)人。但企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，鼓勵(lì)，引導(dǎo)和促進(jìn)員工的自我發(fā)展。　　3、專(zhuān)注員工的個(gè)人所長(zhǎng)，讓平凡成為優(yōu)秀，讓優(yōu)秀更加優(yōu)秀。人的發(fā)展符合“高樹(shù)枝理論”——最高的樹(shù)枝決定樹(shù)的高度，“短木板”只是影響其長(zhǎng)處發(fā)揮的局限(不影響長(zhǎng)處發(fā)揮的短處則不是“短木板”)。以上就是培訓(xùn)公司的專(zhuān)家為您介紹的更好的培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

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