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怎樣為企業戰略創造環境
文章來源：
華訓企管
時間:
2014-09-15 17:25
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如果你和你的團隊在辛勤工作的時候，卻又不能斷定是否自己的努力對企業的整體戰略是有幫助的話，
企業管理咨詢
的專家提示你不妨參考以下兩個步驟：
1．第一，和你的團隊共同制定一份主要項目與目標的清單，看看你現在正在干的工作和你的企業的戰略目標之間能否有直接的聯系，如果沒有的話，你就應該好好的考慮一下這些項目是不是應該繼續，還是下馬，或者重新規劃。這個過程可以讓你的上司或同事共同的介入來幫助你判斷。
2．第二，要保證大家對企業的基本戰略達成了共識。起草一張表格，列出一系列肯那個有待發生的重要的變化，或者，用一段話去概括你的下一步的戰略。然后，和你的上司或著企業的高管一起來做進行審核，以此去判斷你對企業的戰略的理解是不是正確的，或者戰略在某些重大的方面是不是發生了嚴重的偏移現象。
定期地創造戰略環境是每一位經理人工作中相當關鍵的部分，可以叫做領導力的核心能力。
企業管理咨詢
的專家提醒你，沒有它，你可能就會發現工作進度超前，但不敢肯定正在向哪里前進。
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