企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)和員工來說是一個雙贏的過程，不僅能夠讓員工跟隨者企業(yè)共同發(fā)展，還能相得益彰，所以很多企業(yè)開始嘗試著開展培訓(xùn)的項(xiàng)目。但是對于更多的企業(yè)來說開展培訓(xùn)工作仍然是困難重重的，他們寧愿將更多的資金投放在其他的領(lǐng)域中也不愿意在培訓(xùn)管理上投資。那么造成企業(yè)培訓(xùn)難開展的主要原因是什么呢，下面讓我們一同來了解一下吧。

 

 

　　第一，部門執(zhí)行力度不到位。部門經(jīng)理的個人認(rèn)知直接影響著該部門的培訓(xùn)課程開展，現(xiàn)在一些部門經(jīng)理為了短期的利益開始對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是他們的培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在實(shí)際的工作中，而不是從思想等多個方面對員工的自身發(fā)展著想，他們甚至是認(rèn)為培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是每個員工自己的事情，公司沒有義務(wù)承擔(dān)這部分的費(fèi)用。

 

 

　　第二，培訓(xùn)的成果難以量化評估。培訓(xùn)的目的就是為了獲得成效，而很多企業(yè)培訓(xùn)公司的課程是從思想和理念上影響員工的判斷，很難從量化上看到培訓(xùn)的成果，所以一些企業(yè)的靜音這無法從量化的數(shù)字上看到培訓(xùn)的效果就會認(rèn)為培訓(xùn)是毫無意義的。

 

 

　　第三，企業(yè)培訓(xùn)公司和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之劍不能達(dá)成共識。在培訓(xùn)方面還是培訓(xùn)公司擁有更豐富的想法和成功的案例的，但是一些企業(yè)的經(jīng)營者卻不去思考這些將自己的錯誤想法強(qiáng)加在企業(yè)培訓(xùn)公司上，讓他們的工作很難繼續(xù)，從而造成培訓(xùn)課程的難開展。