企業家學習管理理論更應該學習管理實戰！

文章來源：華訓企管時間:2021-07-27 10:21 點擊: 次

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企業家學習管理理論更應該學習管理實戰
如今企業家學習的興致非常濃厚，一些企業家寧愿忙里偷閑，把公司交給代理人打點，自己到管理學院學習培訓。其實業家應當尊重理論家，可把理論家們的夸夸其談當作金科玉律。理論家們大都是沒有實踐經驗的人，他們只是工商活動的旁觀者、評論者和研究者，是“紙上談兵”的專家，傳授的是書本知識。理論與實踐雖然相輔相成，互為表里，卻天壤之別，企業家只有觸類旁通，活學活用，才能得益于理論而不囿于理論，否則他們就會被理論束縛住手腳，鬧出天大的笑話來。

“名將出于卒伍，宰相出于州郡”，優秀的管理者大都從實踐中來，他們不一定是科班出身。大學管理系的高才生滿腹經綸，如果不在實踐中磨礪，恐怕連一個車間都管理不好。
這并不是說企也家不需要管理理論，管理理論是通過大量調研和案例分析、總結出來的系統方法。管理理論可以為企業家分析問題提供一種或幾種思考問題的方法。企業家的眼界和經驗都是有限的，一些在市場中拼博出來的企業家會碰到許多“新”問題，比如：信息技術問題、市場預測問題、財務風險問題、行為心理學問題，等等。而他們所謂的“新”問題很可能是別人碰到過的老”問題。管理學院的專家們對經典案例和前人的成敗進行深入分析和研究，把國內外的最新研究成果介紹給企業家，擴大他們眼界，給他們以啟迪，使他們少犯錯誤，至少不犯別人犯過的錯誤。

最近幾十年來，管理學家總想為復雜的管理問題設計出快速解決方案，財經記者和各類管理咨詢企業內訓公司也喜歡炒作包治百病的。萬靈妙藥”。許多管理理論流行～時，而后像過時的服裝一樣被擱置一旁。比如：y理論、z理論、質量圈、再造工程、授權理論、6西格瑪、權變理論、E領導理論、學習型組織、虛擬組織等。管理者像消費者一樣容易受流行趨勢的影響。實際上，任何管理方法只在特定企業和特定環境中才可能有效。每種管理理論都是工具箱中的一種工具，你不能指望醫生用手術鉗解決一切問題。

大公司部門多，分支多，管理層次多，最容易出現繁文縟節，員工們辦事和思考問題時難免受制于復雜的規章。管理者應當刪繁就簡，不要把簡單的問題復雜化。很多難題往往有簡單的解決方法，把復雜的管理簡化成日常生活問題，可以大大提高工作效率。

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