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人力資源
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丁堅培訓師_人力資源管理與績效管理師

 文章來源:華訓企管 時間:2021-09-06 14:12 點擊:
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【丁堅培訓師老師簡介】
人力資源管理培訓專家,集團管控高級培訓師,企業(yè)變革管理專家
數千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證
激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭

丁堅 (Kevin Ding),資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA,南京大學工商管理碩士MBA。
南京大學商學院、上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師;
美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;
《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》中國海爾大學、等多家機構特邀講師。
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗;四年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經驗,輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業(yè)銀行、中國農村信用社、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業(yè)集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業(yè)銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件(中國)、浦東電信、通用線纜(中國)、閥安格水處理(中國)、臺橡(南通)、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體(中國)、長春電力設計院等大型企業(yè)單位。
丁堅老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色:
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”,使學員對教學內容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。

【丁堅老師品牌課程】

編號 品牌課程 標準課時
1 《非人力資源部門的人力資源管理》 2天
2 《集團管控---駕馭集團航母的高端智慧》 1天
3 《高效招聘與面試技巧》 2天
4 《目標管理與績效考核技巧》 2天
5 《工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧》 2天
6 《基于平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核評估》 2天
7 《企業(yè)內部培訓師(TTT)訓練》 2天
8 《專業(yè)演講技巧》 2天
9 《MTP主管核心管理技能提升》 2天
10 《員工職業(yè)化素質--勤奮敬業(yè),打造完美職業(yè)生涯》 1天
11 《如何打造團隊執(zhí)行力》 2天
12 《有效溝通與協(xié)作》 2天
13 《高效能人士的時間管理》 2天
14 《如何成為優(yōu)秀班組長》 2天

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