| 文章來源：華訓企管 時間:2024-09-29 16:21 點擊: 次 |
培訓時間/地點：2024年10月15~16日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收費標準：￥4500/人
課程目標：
? 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協助發展自我領導力
? 掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當的領導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性
參訓對象：
企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員
授課方式：
? 講師引導
? 主題講解
? 問題研討
? 實例分析
課程大綱：
內容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
2 破冰，講師自我介紹 2 學習小組建立、學習內容說明 | 2 塑造學習氛圍、明確學習目標 | |
1. 領導者的自我角色認知與領導力 2 領導、領導者、領導力與領導風格 2 管理與領導在管理工作中的差異 2 權力和領導力 2. 領導的價值 2 運用影響力，引發成員發揮長處，提升成員的滿足感 2 有效激勵成員，發揮團隊精神，實現團隊目標 2 引發成員積極的心態，有效提升工作與服務品質 3. 領導學理論的發展 2 特質理論(特質模式) 2 行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領導風格論) 2 情景理論(權變模式，情景模式) 4. 領導力發展四個層次 2 職位（權力） 2 關系（信任） 2 結果（挑戰） 2 超越（潛力） 5. 領導力建設五要素及要點 2 以身作則 2 創建信任 2 有效溝通 2 激發責任 2 獎罰分明 6. 四維領導力及運用要點 1) 明道—價值取向--內趨力 2 自我領導 2 共啟愿景 2 組織發展 2) 取勢—趨勢把握--方向力 2 戰略思維 2 有效決策 2 創新變革 3) 優術—組織運營--執行力 2 績效管理 2 制度構建 2 流程管理 4) 樹人—人才發展--發展力 2 識人用人 2 有效指導 2 激勵人心 | 2 領導力建設五要素 2 四維領導力模型 | 2 分析管理行為與領導行為的異同點，學習領導力發展的層次與路徑 2 掌握領導力建設的要素及運用要點，提升領導力運用技巧
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7. 情景領導的兩大行為維度 1) 工作行為 2 設立目標 2 明確責任 2 確定期限 2 工作評估 2 檢查監督 2) 關系行為 2 傾聽支持 2 征求建議 2 鼓勵部屬 2 互相交流 2 協助解決 8. 情景領導的四種風格 2 S1 指令式--D1（部屬準備度） 2 S2 教練式--D2（部屬準備度） 2 S3 支持式--D3（部屬準備度） 2 S4 授權式--D4（部屬準備度） 9. 部屬準備度分析要點 2 準備度的二大維度：能力與意愿 2 準備度分析應注意的事項 10. 情景領導三步驟：診斷，適用，溝通 2 以任務為導向評估部屬準備度 2 根據部屬準備度適用領導風格 2 以領導風格特性匹配溝通模式 11. 情景領導風格運用技巧 1) 指令式領導風格 2 D1準備度的行為特性 2 指令式風格行為要點 2 指令式風格案例剖析 2 指令式風格不適用情景 2 指令式風格的溝通模式 2) 教練式領導風格 2 D2準備度的行為特性 2 教練式風格行為要點 2 教練式風格案例剖析 2 教練式風格不適用情景 2 教練式風格的溝通模式 3) 教練式風格與指令式風格不同點 4) 支持式領導風格 2 D3準備度的行為特性 2 支持式風格行為要點 2 支持式風格案例剖析 2 支持式風格不適用情景 2 支持式風格的溝通模式 5) 支持式風格與教練式風格不同點 6) 授權式領導風格 2 D4準備度的行為特性 2 授權式風格行為要點 2 授權式風格案例剖析 2 授權式風格不適用情景 2 授權式風格的溝通模式 7) 授權式風格與支持式風格不同點 12. 四種情景領導風格的共同點與差異 13. 運用情景領導風格時的注意要項 14. Q&A | 2 情景領導模型 2 員工準備度模型 2 自我領導風格測試 2 能力意愿四維度矩陣
| 2 掌握判斷員工準備度及情景領導運用步驟要點，匹配適應的領導風格 2 通過測試了解自我領導風格，協助發展情景領導風格 2 通過工作實例的討論分析與實操練習，掌握情景領導風格的運用技巧與溝通方式
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講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現 任：
? 上海某企業管理服務公司特約講師
? 上海復旦大學復泰商學院特約講師
? 上海交大海外教育學院特約講師
? 寶鋼集團人才開發學院特約講師
? 上海財經大學商學院特約講師
主要學習研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程：
《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業：
制造業：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
電子業：達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫藥業：新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍（中國）、信誼藥業、中美史克、衛材（中國）藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
流通業：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業：上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業：山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現為上海某企業管理服務有限公司高級培訓講師。
百強企業名師
實戰落地課程
咨詢式診斷模式
持續跟蹤輔導
大量咨詢案例
