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精品公開課
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自我管理-高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

 文章來源:華訓(xùn)企管 時間:2024-08-16 09:01 點擊:
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培訓(xùn)時間/地點:2024年93~4日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收費標(biāo)準:4500/人

 

課程收益:

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理認知,明確管理者承上啟下的角色,培養(yǎng)職業(yè)化的思維,從獨立貢獻者走向團隊管理者 。

掌握高效能管理的運用要點及自我管理、向上輔助,向下管理的技巧,提高管理能力。

參訓(xùn)對象:

企業(yè)各部門中高層人員、負責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式:

講師引導(dǎo)

主題講解

問題研討

實例分析

課程大綱:

內(nèi)容要點

工具/表單/模型

輸出成果

破冰,學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

學(xué)習(xí)小組建立


塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 管理的三大任務(wù)

使命與目標(biāo)

成效與成就

影響與責(zé)任

2. 管理的效能與效率

以目標(biāo)/結(jié)果為導(dǎo)向

預(yù)防問題的發(fā)生

3. 以效能為導(dǎo)向的管理要點

4. 高效能管理的三大核心要素

目標(biāo)要素---做對的事

明確目標(biāo),制訂標(biāo)準

溝通宣導(dǎo),引導(dǎo)共識

人員要素---團隊建設(shè)

合理配置、用人所長

有效激勵、輔導(dǎo)成長

運營要素---把事做對

關(guān)注重點,資源配置

風(fēng)險控制,預(yù)防問題

效能與效率模型

高效能管理的三大核心要素

管理的二八法則

了解效能與效率在管理工作中的差異,建立重思考(效能)、快行動(效率)的管理認知

掌握以效能為導(dǎo)向的管理工作要點與核心要素

 

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的成長階梯

成長六階梯模型概述

一線經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型分析

評估一線經(jīng)理人的四大維度

一線經(jīng)理人工作能力發(fā)展重點

6. 管理者的角色定位

1) 承上:輔佐上司

向上管理的原則

從上級角度考慮整體利益

保持與上級及時溝通與反饋

提供建議協(xié)助上級作出決策

對于上級的命令堅決執(zhí)行

向上管理的方法

不恥“上”問

“建”風(fēng)使舵

取長“補”短

和上司溝通的技巧

選擇恰當(dāng)時機

注重數(shù)據(jù)實例

關(guān)注上級重點

溝通風(fēng)格適宜

2) 啟下:管理下屬

團隊成效不佳原因剖析

下屬不知道應(yīng)該干什么

下屬不知道應(yīng)該怎么做

下屬工作干起來不順暢

下屬干好與干壞一個樣

向下管理的要點

將目標(biāo)分解到每個下屬, 設(shè)定明確的標(biāo)準,配置相應(yīng)資源

激勵、輔導(dǎo)部屬的責(zé)任感與能力,提升部屬的績效和成就感

有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領(lǐng)導(dǎo)魅力

自我管理角色轉(zhuǎn)變

做事--經(jīng)營:對利潤負責(zé),平衡各方的利益

專才--通才:處理好專業(yè)與管理之間的關(guān)系

單干--團隊:管理是帶領(lǐng)他人實現(xiàn)組織目標(biāo)

隊員--教練:培養(yǎng)下屬能力,激發(fā)工作意愿

7. 管理者應(yīng)具備的能力

職業(yè)塑造能力

目標(biāo)推動能力

問題解決能力

授權(quán)組織能力

溝通協(xié)調(diào)能力

激勵部屬能力

培育部屬能力

自我學(xué)習(xí)能力

拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)者成長模型

經(jīng)理人評估四維度

管理潛質(zhì)測評

猴子飼養(yǎng)法則

 

剖析角色轉(zhuǎn)型中的常見問題,引導(dǎo)、建議學(xué)員完成管理角色的轉(zhuǎn)變

掌握向上和向下管理的原則與方法,提升輔佐上司與管理團隊的工作能力

 

 

8. 打造高效能管理的4R模式

結(jié)果明確(Result)

以結(jié)果為導(dǎo)向

聚焦二八重點

責(zé)任落實(Responsibility)

一事一人,切忌一事多人

權(quán),能,利對應(yīng)

過程檢查(Review)

以輔導(dǎo)代替檢查

處罰不能替代檢查

及時激勵(Reward)

注重行為激勵

激勵是管理的常規(guī)行為

9. Q&A

4R管理模型

需求動機模型

 

掌握4R模型運用的要點與方法

 

講師介紹:賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與企業(yè)管理實務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。

現(xiàn)   任:

上海企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師

上海交大海外教育學(xué)院特約講師

寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特約講師

上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修:

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程:

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):

制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風(fēng)藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行

食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

 它:韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上海現(xiàn)代設(shè)計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

賈先生現(xiàn)為上海企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。

 


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