文章來源:華訓企管 時間:2023-12-18 14:05 點擊: 次 |
課程排期:2023年 1 月12 日 北京
培訓費用:2980元/人
課程背景:
當今社會,溝通能力是職場從業者必備的重要技能。研究表明,職場從業者70%的工作與溝通有關,企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的,工作效率建立在溝通效率之上。高效溝通,無論是對企業還是個人來說都非常重要。只有不斷提高的溝通能力,我們才能更好地進行自己的工作。
智商決定是否被錄用,情商決定是否能提升,職場中情商比智商更重要。高情商幫助職場從業者自我認知、自我管理和自我激勵,同時又能很好地認知他人,形成良好的人際關系。從業者培養高情商溝通的能力勢在必行。
為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?
為什么我們溝通的出發點是要解決問題,卻引發出很多壞情緒?
為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?
為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?
面對不同的人,我們應該如何調整溝通應對的方式?
本課程通過測試和模擬體驗幫助學員了解自己的情商,通過專業訓練掌握提高情商、溝通能力的技巧,學會如何克服溝通障礙,表達同理心,提升溝通技巧,將情商知識應用于工作和生活,幫助構建和諧的人際關系和工作關系,做一個高EQ的職場人。
課程收益:
深刻認識情商對于職場從業者的重要意義;
學習對內管理和對外管理的內容;
掌握提高情商的五種途徑;
學習克服人際間、組織間溝通的多種障礙;
學習提升表達、傾聽技巧的方法;
學習在工作中與不同風格的人融洽交流,和諧相處;
掌握職場對內、對外高情商溝通應對;
課程特色:
實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂,深入淺出、善于和學員互動、親和力強,幽默風趣;
1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享;
以學員為中心,在模擬中學習,在互動中學習,在體驗中學習。
課程受眾:
高潛員工、儲備人才、后備干部、基層管理者,中層管理者。
課程大綱/Outline
一、修煉高情商
1. 情商是什么?
2. 情商包含的具體能力
對內管理(自我認知、自我管理、自我激勵)
對外管理(認知他人、和諧人際)
3. 情商的重要性
①100%成功=20%智商+80%情商
【案例】延時滿足
②職場中,情商比智商更重要!
【案例】高智商的史泰龍
③情商與領導力
④高情商的十大表現
⑤為什么高情商更容易成功?
4. 提升情商
①自我認知
【工具】樂觀程度測試
②自我管理
【工具】要事法則
③自我激勵
【模擬體驗】潛能
④認知他人
【模擬體驗】察言觀色
⑤和諧人際
二、情商測試(可課前完成)
1. 方式:問卷答題;
2. 時間:30分鐘;
3. 題型:基于自身心理、行為、習慣的測試題33道,測試者選擇最契合自身情況的選項。
4. 分析:根據測試結果分析情商情況
三、做好工作的70%溝通
1. 溝通的原理圖
2. 溝通的重要意義
【案例】京東高管的不當對話
3. 克服溝通障礙
①人際間的障礙
【案例】語言溝通障礙
【案例】為什么新娘婚禮當天開始生氣
②組織間的障礙
4. 提升編碼者的表達技巧
①語言要精煉、清晰、有條理
【案例】領導下達命令
②巧用語言的藝術
【案例】伍舉進諫楚莊王
【模擬體驗】撲克牌“魔術”
③信息的準確充分傳達
【案例】技術專家與車間主任
④重視非語言信息的應用
【案例】肢體語言
⑤做好情緒控制
【案例】他們都贏了
5. 培養解碼者的傾聽共情
---①尊重
君子和而不同
【討論】工作中多結交什么樣的同事?
②傾聽的五個層次(心不在焉,被動消極,有選擇性,認真專注,設身處地)
【案例】霍桑效應
【模擬體驗】“聽”與“說”
③同理心
【工具】同理心測試
四、職場高情商溝通
1. 職場溝通原則
①【工具】黃金圈原則
Why,How,What
【案例】了解蘋果手機
【案例】Facebook扎克伯格的演講
②【工具】PREP原則
P結論,R依據,E案例,P重申
【案例】錘子手機的文案
2.能說會干,贏取領導信任(縱向溝通)
①接受工作
②請示工作
【案例】會 “哭窮”、會“訴苦”
③匯報工作
【案例】領導催問進度
【案例】工作中遇到大麻煩
④真誠贊美
【案例】背后講好話
⑤工作中真正的高情商
【案例】用業績說話
3.好好“聽”下屬的話,團隊才有未來(縱向溝通)
①期待:溝通新人,分解期待,保障目標
【案例】如何幫助新人快速上手?
②訓練:判斷能力還是態度問題,針對性賦能員工
【案例】工作總是不達標怎么辦?
③表揚:兼顧進展、能力與態度,用肯定鞏固信任
④批評:什么時候批評比如何批評更重要,聆聽后決定是否批評
⑤沖突:讓沖突有好處,停下來,聆聽并擁抱對方的情緒
⑥坦誠:增強關系,明確目的,坦誠交流同時照顧對方感受
4.與同事和諧相處,共同發展(橫向溝通)
①和諧,讓同事愿意與你打交道
【案例】與同事共贏
②真誠贊美同事
③與優秀同事成為盟友
【工具】情感賬戶
【案例】從爭搶到結盟
④適時“求人”
【案例】如何讓對方公事公辦
5、讓客戶滿意,實現共同利益(橫向溝通)
①需求:通過溝通挖掘客戶需求,確定細節
【案例】客戶預算多少?
②價值:包裝服務,匹配風格、愛好,超出客戶期望
③專業:體現專業,類比、比喻讓客戶理解專業表達
④引導:發問啟發對方,共同尋找答案
⑤談判:客戶不是敵人,時刻提醒:認知、情緒與交流,哪里有問題
⑥生意:與客戶一起了解痛點需求,創造性滿足客戶需求
講師介紹: 楊老師
人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
九三學社社員
順鑫集團(000860)前高管
十五年行業從業經驗
中鐵集團、中交集團、中化集團等企業特聘內訓師
中建集團中建政研專家委員會委員
北京大學、清華大學MBA特聘講師
累計培訓場次1000+,受訓人次35000+
個人簡介
楊老師15年員工職業素養、職業化團隊打造實踐及咨詢培訓經驗、曾幫助多家不同類型的企業成功打造職業化團隊、凝聚力提升、業績增加。獨創的模擬體驗模型指導多家企業績增長,親自指導的企業綜合增長率平均不低于30%,有超過20%的企業業績翻倍。
幫助空港股份各分子公司管理人員培訓25+,累計受訓800人次,幫助管理人員提升職業化素養,打造團隊凝聚力、戰斗力;
為華為公司北京研究所實施“跨部門合作溝通”專項咨詢項目,被該研究所所長指定這一課題指定合作講師;
作為某著名傳媒公司顧問,幫助企業突破成長瓶頸,2020年市場業績翻2倍,疫情期間逆勢增長,成為地區業內黑馬,創造了行業奇跡;
幫助著名財稅領域頭部企業在疫情之后企業再造,突破發展瓶頸,穩定住行將渙散的人心,招生增加35%,利潤增長超過40%。
中鐵十六局軌道公司、中鐵十四局房橋公司、中建新科裝飾公司、中交集團一公司、中國體育彩票、山西建工集團、中國綠發、魯抗醫藥、魯泰控股等企業“新人融入”職業化培訓課程指定導師。
楊老師管理學科班出身,汲取中華優秀傳統文化營養并結合西方管理學理論,對于中高層領導力、職業化、團隊凝聚力方面深入研究,總結出“模擬體驗“培訓模型、“以學員為中心”理論,并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用深入淺出理論體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業、機構的高度認同。
楊老師現致力于企業職業化團隊的打造,幫助員工從職業化心態、技能、行為規范等方面提升,實現持續成長進步,立志指導一萬家企業,為實現職場人身心健康、中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
主講課程
職業素養:
《這樣才叫職業化-職業素養提升》 《華麗轉身-從校園人到職場人》
《匯聚你我 共進共贏----團隊協作》 《做自己情緒的主人----情商與情緒管理》
《做好工作的70%----溝通技能提升》 《自知者明、識人者智----DISC測試分析與職場應用》
《關鍵對話----高效能溝通》 《讓溝通精準有效----高效溝通》
《凡事預則立----職業生涯規劃》 《與之共舞----情緒與壓力管理》
《讓員工自己奔跑----員工內驅力》 《快樂是自找的----陽光心態與身心健康》
《職業倦怠與有效干預》 《共進共創共贏----打造高績效團隊》
管理技能:
《正確地做事情-領導力提升》 《責無旁貸-角色認知與能力提升》
《激活新生代----00后的管理》 《對結果負責,做問題的解決者----中層賦能》
《高效能人士的七個習慣》 《推倒部門墻----跨部門溝通與協作》
《做好工作的70%----管理者溝通》 《凝心聚力 共創高效----團隊建設與管理》
《向上管理-----與領導相互成就》 《幸福的方法----構建職場幸福感》
《關鍵跨越-----從業務到管理》 《遇見更好的自己----自我管理與驅動》
服務客戶
國企:中鐵集團、中建集團、中交集團、中化集團、中國體彩、華貿集團、山西建工、空港股份
通訊:華為研究所、中國移動、中國聯通、中視科華、神州數碼
能源:國家電網、中國綠發、中化能源、電力科學院、華能財務、北京天然氣、江銅集團、晉南鋼鐵
醫藥:魯抗醫藥,潤美康醫藥、康仁堂藥業、致新醫療,天助醫療、思派醫療、北京按摩醫院
金融保險:中國農業銀行、工商銀行、包商銀行、平安保險、北京金融街、太平財險、長城人壽
快消:寶潔公司、雀巢中國、星巴克、真功夫、牛欄山酒廠
文化教育:北京大學MBA、清華大學MBA、中央財經大學、北京國際職業教育學院、商道會計
地產服務:安徽華藝園林、浙江錦江集團、山東歷城城發、重慶機場、新疆宏遠建設、綿陽經開區
百強企業名師
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