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精品公開課

供應商質量管理與采購質量成本降低

 文章來源:華訓企管 時間:2023-07-31 08:53 點擊:
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【課程時間】2023年89-10

【培訓地點廣州

【培訓費用】3800 元/人

【課程對象】供應商質量管理人員,SQE,采購管理人員,來料質量管理人員

 

課程收益

1.學習供應商產品質量管理系統方法

2.學習華為等一流企業供應商選擇評估,來料質量檢驗等先進方法

3.學習供應商輔導,審核等先進方法

4.學習供應商質量問題整改及激勵等后期管理先進方法

 

課程大綱

第一部分  供應商評估及現場審核與輔導

1、過程質量風險識別與管控

2、供應商現場審核流程與分工

3、SQE工作職責及六項主要工作內容

4、SQE工作路徑圖

5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能

6、優秀SQE需要掌握的六種知識

7、供應商質量審核五項原則

8、三檢制審核

9、現場審核的三個核心依據的理解

10、關鍵工序質量控制能力評估與輔導

11、第三方權威機構認證制度

案例:華為機器對供應商審核方法及審核內容

      華為機器選型認證流程

      華為機器供應商全程管理各項指標權重分配

《大眾供應商評估方法》

《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產質量風險檢查表》

     華為機器采購產品認證八步走

《供應商質量管理手冊》范本

     華為機器采購質量優先五項關鍵措施

    《質量保證責任書》

第二部分  來料檢驗與質量風險管控

1、常見的四種來料驗收方式

2、派住檢驗人員制度

3、來料檢驗的四種主要方式及注意事項

4、適合來料檢驗的五種方式

5、科學檢驗的四種取樣方式

6、SIP應包含的七項內容

7、產品檢測結果報告的提供

8、三種產品不良等級及處理方式

9、MRB評審與來料不良處理方式及流程

10、不合格品(批)處理的8種方式

案例:來料檢驗標準編寫二點建議

     TCL供應商假期質量管理制度》

第三部分  供應商日常管理與激勵

1、供應商質量評分與分級

2、供應商綜合評估與資格重估

3、供應商考核結果處理

4、供應商扶持計劃

5、基于風險的供應商會見溝通制度

6、供應商4M1E變動風險控制措施

7、與供應商的質量信息交流

8、從三個維度促使供應商質量水平持續改善

9、雙贏方針下的供應商激勵機制

10、供應商激勵的四種常見方式

11、供應商激勵之注意事項

案例:《禁止供應商擅自更改華為技術要求和圖紙生產產品警示函》

《供應商計分卡》

第四部分  供應商質量問題系統整改

?1、提高供應商質量意識五大方法

?2、對供應商培訓的九種方式

?3、質量管理之十倍法則

4、QIT質量改進小組運作方式

24、供應商質量問題預防六大方法

25、供應商質量管理能力持續改善的五種方式

26、從三個維度徹底整改供應商質量問題

?7、用一個案例掌握8D的正確應用

案例:華為要求供應商質量問題整改的“24485”原則

      華為對供應商提交8D報告的編寫指導方法

      供應商質量問題整改之水平展開制度

      華為機器對供應商改進的《一會一表一報制度》

      《華為對供應商8D報告編寫指南》

第五部分、采購品價格分析與降低策略

1、采購是企業第二利潤源泉

2、買不到利就賣不到利

   3、采購總成本的組成

   4、降低采購價格的十種基本方法

5、影響采購價格的十一種因素

6、價格探底9招

   7、采購價格分析的11種方法

8、降低采購成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧

案例:1.供應商報價分析表   2.華為機器的采購策略

練習:最低采購價計算

第六部分、采購過程成本管控

1、市場變化時因應的采購策略

2、供應商提價時的四種應對策略

3、最佳采購點和最大采購的選擇

4、采購降本增效的四種途徑

5、四種產品四種采購策略

6、集中采購的四種方式

7、降低企業庫存,提高物料周轉率

8、從三個方面關注采購總成本

◆ 案例:降低采購成本操作分析

◆ 表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》

《物料ABC分析表》《詢價單》


講師介紹

楊華 老師

2精益生產與班組建設培訓咨詢專家

2深圳市質量獎專家評審組成員

2中國管理科學研究院學術委員

2“中國管理創新人物特別貢獻獎”獲獎者

2中國科學院EDA中心選聘講師

2華為機器項目輔導顧問

工作資歷

1997.3---2000.2    三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業部生產推進改善部部長;

2000.3---2004.9    偉創力科技(深圳)公司品質部經理;

2004.9---2008.9    培訓機構項目經理;

2008.9  至今       培訓機構首席培訓咨詢師

2

咨詢培訓過行業涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等

2到2020已擁有八年世界五百強企業管理經驗和十六年的培訓咨詢經驗,經歷過近千場培訓,多次輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業,積累了豐富的咨詢輔導和培訓經驗

2代表性企業有(詳細培訓咨詢經歷見PPT版簡介):

電子行業:美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

汽車行業:廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、眾生藥業、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特

通訊行業:華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米

電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、國家電網、吳涇二電

食品煙酒:洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果

紙品包裝:東莞玖龍紙業、金三普紙品,旺達、有余紙品、

五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明

機械行業:震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國兵器、雷沃重工

印刷行業:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風印刷

石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能源、科順防水

制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾

兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰

電子貿易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產建材:鴻榮源地產、中海物業、華潤置業、新明珠

 

 


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