培訓時間/地點：2023年8月15~16日（星期二~星期三）/上 海

收費標準：￥4200/人

課程背景：

通過對新工廠布局規劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規劃的基本要素、基本規劃、等關鍵業務， 能夠有效的規劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。

課程收益：

 是相關人員對工廠布局規劃有個明確清晰的概念， 并且能夠使用精益工具對工廠進行布局規劃。

參訓對象：

制造業總經理/總監/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、新工廠選址/選地

時間：10：30-10：45課間休息一次

主題：新工廠選址/選地

教學方法：· 講師講解，學員討論

? 傳統工廠選址方法

? 工廠選址評估要素

? 新工廠選地方案介紹

? 新工廠選址/選地案例分析

主題：新工廠概念設計

教學方法：講師講解，案例介紹

? 新工廠概念設計定義

? 案例介紹：新工廠概念設計案例分析

? 總結：如何有效地進行新工廠選址/選地及概念設計

二、工廠布局規劃

主題：工廠整體布局規劃

教學方法：· 講師講解，案例討論

? 工廠生產區域的規劃

? 新工廠面積預測方

? 新工廠功能區的劃分

? 工廠辦公區域的規劃

? 工廠輔助功能區域的規劃

? 倉儲規劃設計

主題：新工廠的整體布局規劃

教學方法：講師講解，案例討論

三、車間布局規劃

? 主題：工廠車間布局規劃

? 車間功能區劃分

? 車間物流布局規劃

? 車間輔助功能區域設計

? 車間生產線設計布局

? 案例點評：以具體案例進行分析車間布局規劃

四、3P/SLP在工廠規劃布局的應用 （2小時）

主題：SLP &3P規劃工具的使用

教學方法：· 講師講解

? SLP概念介紹

系統布局規劃基礎/關鍵信息與基本類型

作業單位關系分析與空間需求及調整

方案評估與選擇

詳細布局規劃

? 3P規劃工具應用

? 3P工具定義

? 3P工具使用范圍

? 3P和SLP的區別。

3P及SLP實際案例分析。

講師介紹：李老師

李老師畢業于工業工程專業，擁有17年的工業工程及精益生產方面的工作經驗， 在醫療器械、EMS、大型機械裝備等制造業領域具備豐富的實踐經驗。具備系統的精益生產推行能力及IE專業知識。

職業生涯中重點從事新工廠的規劃及設計和企業精益體系的建立，對制造領域具有深刻理解和豐富經驗，曾輔導客戶（涉及外企、民企和國企）智能制造項目的實施。

個人履歷：

? 中衡建筑設計集團

? 新工廠規劃設計顧問

? 偉爾中國有限公司

? 中國區精益經理&EHS經理

? 克勞斯瑪菲機械（中國）有限公司

? 中國區精益&新工廠負責人

? 偉創力電子技術科技（蘇州）有限公司

? 高級工業工程師

? 西門子聽力儀器（蘇州）有限公司

? 工業工程師及EHS責人

輔導項目及案例：

? 小米北京昌平智能工廠規劃項目

? 康眾數字醫療新工廠規劃項目

? 利穗科技（蘇州）有限公司新工廠規劃項目

? 克勞斯瑪菲（中國）有限公司新工廠規劃項目

? 邁恩德電子（中國）有限公司新工廠規劃項目

? 迪沙科技（常州）有限公司工廠布局改善項目

? 真諾儀表（上海）有限公司智能工廠規劃項目

? 基邁克材料科技蘇州有限公司新工廠規劃項目

擅長模塊：

精益項目

? 精益生產體系導入及建立

? 系統性精益診斷

? 布局設計/優化

? TPM/OEE及SMED實施及改善

新工廠規劃

? 新工廠布局及設計

? 智能物流規劃

? 智能工廠規劃