国产欧美日韩精品a在线观看,337p日本大胆欧美人视频,少女高清影视在线观看动漫

精品公開課

統(tǒng)計過程控制(SPC)

 文章來源:華訓(xùn)企管 時間:2022-11-01 10:03 點擊:
分享到:


              

                     統(tǒng)計過程控制(SPC


培訓(xùn)時間/地點20221121~22/ 

收費標準:3000/

含授課費、資料費、午餐費、茶點費 

課程特色:

通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

課程收獲:

1. 理解質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分布

2. 理解過程穩(wěn)定和過程能力、過程能力指數(shù)和過程績效指數(shù)

3. 理解設(shè)備能力和設(shè)備能力指數(shù)

4. 理解SPC統(tǒng)計過程控制的原理、原則和作用

5. 了解分析用控制圖與控制用控制圖

6. 具備畫分析用控制圖、控制用控制圖的能力,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題

培訓(xùn)方針:

“培訓(xùn)是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境?!?/span>

參訓(xùn)對象

1. 制造業(yè)一線技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員

2. 制造業(yè)技術(shù)和質(zhì)量、采購、制造主管或經(jīng)理人員

3. 希望提升產(chǎn)品質(zhì)量前期和過程控制水平的志向者

授課形式:

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

 

課程大綱:

主題/目標

講 師

學 員

課程導(dǎo)入

問題提出與團隊組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標及要求

基礎(chǔ)知識

變差及其來源

什么是變差

提問及回答老師問題

變差之主要來源

均方根定律

變差與正態(tài)分布

正態(tài)分布之特點與判定方法

普通原因與特殊原因

什么是產(chǎn)生變差的普通原因

什么是產(chǎn)生變差的特殊原因

普通原因與特殊原因之判定方法

小組練習:5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)

確定過程控制模式

兩類過程模式

傳統(tǒng)制造模式之特點與局限

提問及回答老師問題

預(yù)防為主的SPC模式

SPC改善循環(huán)

4類過程的識別與轉(zhuǎn)換

SPC應(yīng)用循環(huán)-AMI

小組討論-我們的過程模式及改善方向

過程失控判定

知識準備

基本統(tǒng)計概念

提問及回答老師問題

正態(tài)分布與控制圖

控制圖:兩大類與兩階段

常規(guī)控制圖

常規(guī)控制圖選用

常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用

常規(guī)控制圖判異法則

小組練習:X-R;X-MR,P

非常規(guī)控制圖

非常規(guī)控制圖介紹

提問及回答老師問題

非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機

非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)

小組練習:PRE-CONTROL

過程能力分析

過程能力分析之常用指標

CP/CPK

提問及回答老師問題

PP/PPK

CM/CMK


過程能力與PPM之換算

過程能力與西格瑪水平


過程能力與PPM

小組練習:CPK計算

過程能力改善

建立過程失控經(jīng)驗庫

控制圖日志


()常規(guī)控制圖失控之癥狀與原因

小組討論:癥狀與原因

提高過程能力

CP很高但CPK較低時之改善方向

提問及回答老師問題

CP值很低時的改善方向

課程小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶

回答學員問題及疑點澄清

課程應(yīng)用

輔導(dǎo)學員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃

制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃

應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

 


講師簡介:老師

國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:

AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓(xùn)師

ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8CQI-20等)

TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷:

行業(yè)經(jīng)驗20年;

曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;

后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程:

1. QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5CQI-8,Formel-Q

3. Six sigma,  現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why, 新舊QC七大工具

擅長領(lǐng)域及長期客戶:

多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:

電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOSIMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)眼力?。?/span>DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。


分享到:

百強企業(yè)名師

實戰(zhàn)落地課程

咨詢式診斷模式

持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

大量咨詢案例

走進華訓(xùn)

核心服務(wù)

核心講師

客戶案例

華訓(xùn)動態(tài)

研究觀點

在線客服系統(tǒng)

  • <menuitem id="9wl9l"></menuitem>
  • 主站蜘蛛池模板: 郴州市| 南昌县| 琼结县| 乃东县| 莱阳市| 伊金霍洛旗| 开原市| 永修县| 阿拉善左旗| 金坛市| 林西县| 罗甸县| 左权县| 桓仁| 武义县| 乌什县| 罗田县| 宣威市| 广宁县| 辰溪县| 西平县| 邹城市| 乌鲁木齐市| 左贡县| 新蔡县| 古田县| 陈巴尔虎旗| 淳安县| 湖州市| 连南| 松原市| 宜昌市| 旬邑县| 精河县| 富宁县| 玉龙| 淮安市| 龙口市| 稻城县| 怀仁县| 凤山县|