《領越領導力》

開課時間：2022年7月9-10日，開課地點：杭州，培訓費用：4200元/人

課程特色

用講授、案例分享、測評、視頻、游戲、頭腦風暴等形式一起探討和分享卓越領導者的五項行動：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、促成行動、激勵人心，從而剖析領導力的內(nèi)涵，把客戶企業(yè)的文化進一步行為化，掌握可操作的領導技能。

課前：撰寫《個人領導力最佳實踐案例》

訓前：調研康得各級管理者的特點，結合康得戰(zhàn)略、文化和領導力要求，針對性開發(fā)出來具有康得味的三門領導力課程。

訓中：通過案例分享、團隊互動、工具練習、角色扮演等方式，增強培訓現(xiàn)場實際效果。

訓后：通過訓后行動計劃和檢查輔導，促進各級管理者對課堂所學工具的應用，收集工具應用和方法實踐的最佳案例。

訓前：調研康得各級管理者的特點，結合康得戰(zhàn)略、文化和領導力要求，針對性開發(fā)出來具有康得味的三門領導力課程。

訓中：通過案例分享、團隊互動、工具練習、角色扮演等方式，增強培訓現(xiàn)場實際效果。

訓后：通過訓后行動計劃和檢查輔導，促進各級管理者對課堂所學工具的應用，收集工具應用和方法實踐的最佳案例。

通過案例分享、團隊互動、工具練習、角色扮演等方式，增強培訓現(xiàn)場實際效果。

課中：通過案例分享、團隊互動、工具練習、角色扮演等方式，增強培訓現(xiàn)場實際效果。

課后： 通過訓后行動計劃和輔導檢查，促進各級管理者對課堂所學工具的應用，收集工具應用和方法實踐的最佳案例。

課程時間： 2天 （13小時）

課程大綱

第一天

第一章： 介紹領導的歷程

對庫澤斯和波斯納簡要介紹

本次培訓的目標

討論：管理和領導的區(qū)別

學習領導力的5大原則

蓋洛普：學習領導力的3大途徑

學習領導力的途徑之一： 經(jīng)驗是最好的老師

分享：個人成功時刻和領導力故事  

從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示

第二章：領導的五項行動

庫澤斯和波斯納的領導力模型－五項實踐活動

領導力的定義

庫澤斯和波斯納的調研結果

第三章：優(yōu)秀的領導善于傾聽和采納別人的意見

LPI的反饋

目標+反饋=高效領導

解釋LPI報告

個人思考時間

分享討論對報告的理解

第四章：領導者的卓越行動之一－以身作則

   1、以身作則的兩項原則

明確自己的價值觀，找到自己的聲音

使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

   2、為什么要以身作則

領導者自評：針對“以身作則”的五項行為標準進行自評和分享

測評：受人尊敬的領導特點

“受人尊敬的領導特點” 在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計結果

受人尊敬的領導的四大特點

領導力第一法則

   3、以身作則是什么

看錄像談收獲：《沙克爾頓》

什么是以身作則

在本企業(yè)，以身作則意味著什么

   4、以身作則怎么做

心聲的三大體現(xiàn)形式

練習：找到自己的價值觀和理念

練習：心聲與信念留言

以身作則的三步驟

為什么要共享價值觀

踐行以身作則，樹立榜樣的六大工具

討論：價值觀的實施如何在企業(yè)內(nèi)部落地

第五章：領導者的卓越行動之二－共啟愿景

 1、共啟愿景的兩項原則

介紹-霧的故事

共啟愿景的兩項原則

 2、愿景的意義

領導者自評：針對“共啟愿景”的五項行為標準進行自評和分享

學員共啟愿景案例分享

 3、愿景是什么

視頻觀摩：馬云演說

好愿景的五個要素

 4、如何共啟愿景

回顧過去：找到影響你人生的十件大事

發(fā)現(xiàn)主題：找到你人生的主線

設想未來：找到你心目中的畫面（視覺卡練習）

共啟愿景：畫出分/子公司或部門的夢想

課后作業(yè)：完成個人與部門愿景描述

第二天

第六章：領導者的卓越行動之三－ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

 1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項原則

通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法，來獵尋改進的機會

進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習

 2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的價值

領導者自評：針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項行為標準進行自評和分享

游戲中感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

賦予挑戰(zhàn)重要意義

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的案例分享

 3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四步法

勇氣時刻：羅莎·帕克斯的故事

勇氣時刻的方法：CVC x I

借鑒的案例

讓機會從外部涌入的方法

控制風險的方法：不斷取得小小的成功

錄像示例

取得小小成功的途徑和方法

三人小組練習：找到工作中的機會和方法

如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

第七章：領導者的卓越行動之四－使眾人行

 1、使眾人行的兩項原則

通過建立信任和增進關系來促進合作

通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力

 2、使眾人行的意義

領導者自評：針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項行為標準進行自評和分享

學員分享：“有能力時刻”和”無能力時刻“

游戲活動：感受如何“使眾人行”

團隊協(xié)作的五項障礙

 3、如何增強別人的能力

小組討論：如何增強別人的能力

總結：培養(yǎng)下屬的方法

案例分享：培養(yǎng)新生代員工的方法

工具：按照邏輯層次圖的原則來培養(yǎng)下屬

規(guī)劃：為下屬做能力規(guī)劃

第八章：領導者的卓越行動之五－激勵人心

1、激勵人心的兩項原則

通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻

通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

2、為什么要激勵人心

領導者自評：針對“激勵人心”的五項行為標準進行自評和分享

學員激動人心案例分享

關于激勵人心的各種看法和觀點

3、如何激勵人心

正負激勵的合理比例

正面激勵的3A原則

發(fā)展性激勵的AID流程

激勵人心的5原則

激勵人心的工具應用

激勵人心的行動：制定本公司或團隊的激勵員工的方法大全

活動：愿景演說

講師簡介

楊波老師

中國人民大學商學院客座教授

北京大學匯豐商學院EMBA領導力教練

中華人民共和國勞動部2007年認證高級企業(yè)培訓師

美國領導力研究中心《情境領導》版權認證導師

史蒂芬·柯維博士《七個習慣》版權認證導師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP?版權認證導師

加拿大埃里克森教練學院認證教練

稻盛和夫經(jīng)營研究中心盛和塾塾生

【個人簡介】

楊波老師，曾任職于日本三菱集團、中國遠洋集團等大型企業(yè)及著名外企從事管理工作。歷任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；近十年職業(yè)講師與咨詢師歷練，理論與實踐積淀深厚。

   一汽集團、華夏銀行和中國移動管理學院企業(yè)高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長從心理學的角度覺察人性，使用企業(yè)教練和情境管理的工具培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界的高度贊譽和良好口碑。

【授課風格】

1、授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默大氣，通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例融會貫通，運用情境模擬與教練引導技術，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

2、運用工具，實戰(zhàn)落地。在培訓過程中，指導學員運用和操作工具，幫助學員掌握真正的實戰(zhàn)技能，引導學員培養(yǎng)良好的素質，使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力，同時能夠落實到實際工作中，從而有效地保證培訓效果的持久性。

3、通過情境模擬的設計，結合管理過程中出現(xiàn)的實際問題，讓學員參與分析、分組探討，講師引導與提煉；以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法，讓學員參與其中，在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。

【主講課程】

1、版權認證課程：情境領導?七個習慣?日產(chǎn)訓MTP?教練型領導力

2、日產(chǎn)訓MTP?版權課程：

（領導魅力、教練技術、溝通藝術、團隊建設、高效執(zhí)行、情商修煉、部署培育等）

3、TTT培訓師培訓認證：初-中-高（授課技巧、理性思考與感性表達、課程設計開發(fā)等）

（備注）：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調研，針對性開發(fā)與設計。

【行業(yè)客戶】

高校總裁班：中國人民大學總裁班、北京大學總裁班、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、北京大學匯豐商學院、清華大學繼續(xù)教育學院、北京交通大學EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學EMBA中心、、吉林大學EMBA班、華北電力大學EMBA班、對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA班、中山大學繼續(xù)教育學院南昌大學工商管理研修班、中國人力資源開發(fā)研究會、中外管理等；

生產(chǎn)制造行業(yè)：一汽集團、上汽集團、北汽集團、江淮汽車、寶馬集團、通用汽車、北車集團、濰柴動力、奇瑞汽車、松下電器、佳能電子、三菱重工、三一重工、西門子、中國遠洋運集團、太倉港集裝箱海運公司、中國海運集團、可口可樂、沃爾瑪、皮爾金頓、拜耳、豐田、海爾集團、中糧集團、中國兵器集團、北京八方達、大容汽車、北京排水集團、東方雨虹防水、太倉港集裝箱、大慶油田、清華同方、北大方正、北汽福田、微碼鄧白氏、中糧集團、蒙牛集團、三元集團、雙匯集團、中鹽集團、果園老農(nóng)、吉糧集團、仁和集團、哈藥制藥、新基中國、太極集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等；

能源電力行業(yè)：中國神華電力、國家電力中心、金鳳科技風力發(fā)電、中石油、中石化、中海油、河南神火集團、北京電力、中國三峽集團、國華發(fā)電、中國能源集團、無錫尚德電力、吉林電力、溫州電力局、四川電力局、廊坊供電局、江西鷹潭電力局等企業(yè)；

銀行金融行業(yè)：中國銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、北京銀行、光大銀行、渤海銀行、大連銀行、天津銀行、江蘇銀行、太平洋保險、平安保險、中國人壽、中國人民保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、山東農(nóng)村信用社、郵政儲蓄銀行、招商證券、中原信托、中建投租賃等企業(yè)；

IT互聯(lián)網(wǎng)電子行業(yè)：中國電子科技集團、松下電子、三星、新浪、百度、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、易九電子商務、當當網(wǎng)、用友、同方微電子、中國萬網(wǎng)、信產(chǎn)部電信研究院等；

酒店餐飲行業(yè)：北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建國飯店、東京帝國飯店、凈雅、金悅、順峰、權金城、小肥羊、吉野家、金漢斯、蘇式、華天、松子日本料理、開元酒店集團、揚州瘦西湖度假村、保利國際溫泉度假村、玉淵潭集團、山東銀座旅游集團、石家莊白鹿溫泉、江蘇天目湖集團、赤峰大漠綠都生態(tài)園等企業(yè)；

其他行業(yè)：國航、東航、海航、廈航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中國郵政、中國航信、中國博物館、遠洋地產(chǎn)、華僑城集團、廈門百翔集團北京會議中心、萬科集團、中國建工集團、萬達集團、華潤置地、碧桂園、北裝公司、寶雍閣地產(chǎn)、河北永康房地產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、濟南百居安地產(chǎn)、金隅集團、中國文化傳媒集團、賽迪傳媒、中青在線、慧聰網(wǎng)、朔黃鐵路、哈爾濱鐵路局、福州航空港、北京地鐵、中原油田等；

【客戶感言】

?楊老師授課貼近實際，案例實戰(zhàn)豐富，風格詼諧幽默，讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時的工作中形成了好的習慣，感謝楊老師！

—— 中國神華集團培訓部陳海利

?內(nèi)容很實用，楊老師對授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課程中設計互動環(huán)節(jié)更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。        

——北京銀行總部培訓部王春雷

?楊老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導，幫我們認識到了企業(yè)發(fā)展中的問題，并提出了很有見地解決方案。      

——中糧集團人力資源部周強

?楊老師的課程深入淺出，案例實戰(zhàn)，感染力強，讓學員能夠感同身受，感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，讓我們學到非常實用的方法。

——日本松下電器（大連）培訓部李紅梅

?楊老師啟發(fā)式的管理教練培訓方式，讓我們帶著問題思考，在體驗中感動并感悟，我們在非常愉悅的氣氛中，學習了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝楊老師。

   ——中國移動北京分公司蔣海濤

?我們今年邀請楊老師給我們培訓了很多期，楊老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，聯(lián)系實際，引用具有實際指導價值的案例，對我們有很大啟發(fā)。                                  

 ——安徽江淮汽車培訓經(jīng)理張其成

服務企業(yè)

高校總裁班：中國人民大學總裁班、北京大學總裁班、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、北京大學匯豐商學院、清華大學繼續(xù)教育學院、北京交通大學EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學EMBA中心、、吉林大學EMBA班、華北電力大學EMBA班、對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA班、中山大學繼續(xù)教育學院南昌大學工商管理研修班、中國人力資源開發(fā)研究會、中外管理等；

生產(chǎn)制造行業(yè)：一汽集團、上汽集團、北汽集團、江淮汽車、寶馬集團、通用汽車、北車集團、濰柴動力、奇瑞汽車、松下電器、佳能電子、三菱重工、三一重工、西門子、中國遠洋運集團、太倉港集裝箱海運公司、中國海運集團、可口可樂、沃爾瑪、皮爾金頓、拜耳、豐田、海爾集團、中糧集團、中國兵器集團、北京八方達、大容汽車、北京排水集團、東方雨虹防水、太倉港集裝箱、大慶油田、清華同方、北大方正、北汽福田、微碼鄧白氏、中糧集團、蒙牛集團、三元集團、雙匯集團、中鹽集團、果園老農(nóng)、吉糧集團、仁和集團、哈藥制藥、新基中國、太極集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等；

能源電力行業(yè)：中國神華電力、國家電力中心、金鳳科技風力發(fā)電、中石油、中石化、中海油、河南神火集團、北京電力、中國三峽集團、國華發(fā)電、中國能源集團、無錫尚德電力、吉林電力、溫州電力局、四川電力局、廊坊供電局、江西鷹潭電力局等企業(yè)；

銀行金融行業(yè)：中國銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、北京銀行、光大銀行、渤海銀行、大連銀行、天津銀行、江蘇銀行、太平洋保險、平安保險、中國人壽、中國人民保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、山東農(nóng)村信用社、郵政儲蓄銀行、招商證券、中原信托、中建投租賃等企業(yè)；

IT互聯(lián)網(wǎng)電子行業(yè)：中國電子科技集團、松下電子、三星、新浪、百度、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、易九電子商務、當當網(wǎng)、用友、同方微電子、中國萬網(wǎng)、信產(chǎn)部電信研究院等；

酒店餐飲行業(yè)：北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建國飯店、東京帝國飯店、凈雅、金悅、順峰、權金城、小肥羊、吉野家、金漢斯、蘇式、華天、松子日本料理、開元酒店集團、揚州瘦西湖度假村、保利國際溫泉度假村、玉淵潭集團、山東銀座旅游集團、石家莊白鹿溫泉、江蘇天目湖集團、赤峰大漠綠都生態(tài)園等企業(yè)；

其他行業(yè)：國航、東航、海航、廈航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中國郵政、中國航信、中國博物館、遠洋地產(chǎn)、華僑城集團、廈門百翔集團北京會議中心、萬科集團、中國建工集團、萬達集團、華潤置地、碧桂園、北裝公司、寶雍閣地產(chǎn)、河北永康房地產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、濟南百居安地產(chǎn)、金隅集團、中國文化傳媒集團、賽迪傳媒、中青在線、慧聰網(wǎng)、朔黃鐵路、哈爾濱鐵路局、福州航空港、北京地鐵、中原油田等