1.導(dǎo)入案例

2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后

3.國際與國內(nèi)薪酬問題的發(fā)展與演變

4.制訂薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟

5.薪酬管理的基本邏輯

6.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論

7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析

8.薪酬設(shè)計與企業(yè)文化

9.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

10.以客戶為中心者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

11.某公司的戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型及其薪酬制度改革

第二章  職位評價與薪酬等級設(shè)計

1.什么是職位分析？

2.關(guān)于工作職責(zé)的正確描述：格式

3. 職位說明書樣本示例

4. 職位評價的基本方法

5. 職位評價的性質(zhì)

6. XX公司職位評要素定義與分級19-1

7. 基準(zhǔn)職位的選取

8. IBM職位評價方法的轉(zhuǎn)變

9. 職位評價結(jié)果的運用

10. 職位評價的參與者

11. 自行設(shè)計適用于本公司的職位評價方案

第三章  薪酬調(diào)查與薪酬水平?jīng)Q定

1.薪酬結(jié)構(gòu)的含義

2.外部競爭性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問題

3.外部競爭性的影響因素

4.競爭性薪酬政策選擇

5.薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革試驗

6.薪酬調(diào)查的渠道、核心信息

7.職位評價與市場調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)合：散點圖

8.職位評價與市場調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)合：線性曲線

9.線性曲線的擬合：最小二乘法公式

10.某公司薪酬與市場比較數(shù)據(jù)

11.某公司薪酬與市場比較圖示

12.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

13.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的一些基本概念

14.傳統(tǒng)薪酬等級制與薪酬寬帶

15.美國聯(lián)邦政府的基本薪酬表及其啟示

16.某央企的薪酬職級對應(yīng)表及其優(yōu)劣

17.專業(yè)人員的雙重職業(yè)/薪酬通道

18.某公司生產(chǎn)人員技能資格等級

第四章  績效獎勵與長期激勵

1.案例：激勵的作用以及不當(dāng)激勵的后果

2.梅奧診所獨特的醫(yī)師薪酬制度

3.績效獎勵計劃：定義、類型

4.績效獎勵計劃的實施要點

5.績效獎勵計劃的三大障礙

6.簡單績效加薪方案：績效決定

7.一次性獎金：與績效加薪的區(qū)別

8.群體獎勵計劃

9.一次性獎金的決定矩陣

10.基于平衡計分卡的成功分享計劃：生產(chǎn)部門

11.利潤分享計劃

12.收益分享計劃

13.薪酬與個人收入所得稅

14.股票期權(quán)的運作圖示

15.虛擬股票期權(quán)計劃

16.股票期權(quán)計劃舉例

17.某公司的事業(yè)合伙人制度

18.某公司員工持股計劃及其最新進(jìn)展：TUP計劃