培訓時間/地點：2022年6月24日（星期五）/線 上

收費標準：￥1500/人（含授課費、資料費、稅費）

課程對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管

課程目標及收益：

1. 剖析5S項目推行的困難所在

2. 針對企業5S推行困難探討對策

3. 認知不同企業特點的5S實施重點

4. 熟悉企業推行5S的關鍵步驟

5. 學習制定5S推行項目計劃

課程大綱：

第一天09：00～12：00

一、破冰

1.問候、建立共同語言

2.課程總體結構的介紹

3.學員相互認識并分享以下信息：

5S落實過程中的困難所在

課程學習疑問

二、你的5S管理為什么難落實？

1.最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？

我們為什么要做5S？

游戲：5S的目的和作用

6S、7S、8S……可5S真做好了嗎？

?5S管理的內在邏輯

?5S推行的基礎——讓你的項目有意義

案例分享：5S推行的意義

2.5S管理的難點——堅持

課堂討論：為什么難以堅持？

?一群人能堅持的基礎是什么？

?5S得以堅持的奧義

第一天13：00～16：30

三、如何成功推行5S管理項目？

1.1S整理

?整理的實施關鍵點

?紅單運動的現場實踐

?紅單運動的推行要點

案例分享：紅單運動的后續故事

案例分享：紅單運動也有鞭長莫及的時候

課堂演練：紅單運動的實施

2.2S整頓

?整頓的實施關鍵點

?三定原則的意義與運用

?從標準作業角度理解整頓

?辦公現場如何整頓？

?裝備型生產現場如何整頓？

?倉儲、物流中心如何運用整頓？

案例分享：為什么定置難以保持？

課堂演練：定置討論的實施

第二天09：00～12：00

1.3S清掃

?清掃的實施關鍵點

?清掃檢查制度設計與維護

?流程型生產現場的清掃難點與突破

?清掃中要著重解決的4類問題

案例分享：為什么需要清掃

案例分享：清掃的執行到位問題

課堂演練：清掃責任的落實

2.4S清潔

?清潔的實施關鍵點

?如何做好5S的標準化

?目視管理的定義

小組活動：目視管理方法的運用

?目視管理等級劃分及其現場運用

?辦公現場的目視化管理

案例分享：目視管理板的運用

第二天13：00～16：30

1.5S素養

?素養的實施關鍵點

?全員參與&以身作則

?持續改善活動的靈活開展

案例分享：眾人拾柴火焰高

課堂演練：如果建立5S管理評價系統

四、5S管理項目的組織保障

1.成立5S管理項目組

?5S項目組的項目組織形式

?項目過程中的職責分配

不同企業、不同現場的5S推行要點總結

擬定5S推進計劃

5S培訓與活動開展

五、課程總結

六、Q&A

講師簡介：陳老師

15年管理顧問經驗、40個以上項目輔導經驗。

先后從事生產管理、精益推進、公司運營管理工作，資深的外資、民企管理工作經驗。專精于中基層管理技能、現場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓與輔導。

主導過的改善項目有：一線管理者培養項目、現場改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進、工廠布局規劃、物流中心布局規劃、倉儲管理改善等。

授課以實務、啟發見長，通過實戰案例、互動工具與教練手法的運用刺激學員審視內在，打破其舊有觀念，促動其思考，帶動其認識管理問題的核心，進而尋求解決方案，補充以針對學員個性化問題的實操性方案輔導。使學員真正能夠做到“學有所得，學以致用、學有所成”。

有干貨

有實操

有亮點

有深度

從事業務范疇：

4個專業內容

?倉儲物流

?高競爭力的配送中心（倉儲）管理

?精益TPS

?制造業七大浪費改善

?其他

?……

?現場管理

?現場精細化管理改善

?5S與目視管理

?中基層管理

?金牌班組長全技能提示

?卓越主管管理能力修煉

?精益班組長訓練營系列

?……

個人專長：

課程專長

?精益班組長實訓系列課程

?卓越主管能力訓練

?金牌班組長全技能提升

?勝在執行——基層執行力的有效突破

?高競爭力的配送中心（倉儲）管理

?5S與目視管理推行實務

?現場精細化管理改善

?制造業七大浪費改善

?精益生產系列課程……

項目專長

?5S與目視管理

?現場改善

?生產績效提升

?精益生產改善

?物流倉儲管理改善

工廠、倉儲布局與規劃

學員評價：

老師與學員溝通及時，講解生動，案例充分融入了學習要點，對于感興趣的點講解得非常詳細。

——康德瑞恩電磁技術學員反饋

培訓內容全面、新穎，開闊眼界，互動務實，講的很實用，有實戰性。

——凱毅德汽車系統學員反饋

課程案例和實際管理工作很類似，讓我重新認識了管理工作的本質，拓寬了知識面，學到不少有用的原理。

——株洲中車時代電氣學員反饋

老師經驗豐富，課程互動較多，講解到位、易懂，能融入到實際生產管理過程中。

——和承汽車配件學員反饋

案例豐富，會針對特殊情況進行分析，對實際工作很有啟發，可以應用到具體工作中去。

——中船重工學員反饋