TFC 橙色行動沙盤- 端到端供應(yīng)鏈運營效能提升

 培訓(xùn)時間/地點：2021年12月16~17日（星期四 ~ 星期五）/廣 州

培訓(xùn)費用：￥5880/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費等） 

課程背景：

n  企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項目推進(jìn)中，帶來的重重阻力，團(tuán)隊對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識度不夠

n  供應(yīng)鏈團(tuán)隊對體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清

n  企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾

n  企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處

學(xué)員收益：

自身面層

n  學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運營的框架知識體系

n  加強企業(yè)財務(wù)報表的解讀能力

n  認(rèn)知端到端的供應(yīng)鏈運作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系

n  切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？

n  具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運營才是ROI最優(yōu)？

團(tuán)隊層面

n  提升跨部門協(xié)同管理的能力

n  團(tuán)隊端到端供應(yīng)鏈的體系化認(rèn)知，背后邏輯的梳理，KPI的博弈，從而提升供應(yīng)鏈整體效能提升

n  加強團(tuán)隊凝聚力，核心競爭力，增加解決問題的能力

 課程受眾：

n  供應(yīng)鏈、計劃、采購、物流、生產(chǎn)、運營 、銷售、庫存管控、倉庫管理

n  其他希望快速了解供應(yīng)鏈運營的管理人員、財務(wù)、技術(shù)平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等，市場，銷售

 授課形式：

TFC 沙盤模擬，實戰(zhàn)演練

n  每組4個學(xué)員，分別扮演采購、運營、供應(yīng)鏈計劃、和銷售的角色，每個角色都有自己的決策界面，在這個界面里可以修改運營參數(shù)，每個角色都對自己部門的運營決策負(fù)責(zé)

n  在這個供應(yīng)鏈模擬中，唯一的評估方式是投資回報率（ROI）

n  沙盤演練目標(biāo)：如何讓一家生產(chǎn)橙汁的企業(yè)，扭虧為盈？

TFC 沙盤模擬優(yōu)勢：

n  沙盤模擬從簡單到復(fù)雜不斷加深，每一輪沙盤都會解鎖新的決策參數(shù)，升級打怪的過程就是自身對供應(yīng)鏈認(rèn)識不斷加深的過程。

n  沙盤模擬復(fù)盤過程中，帶入涵蓋的知識點包括供應(yīng)鏈績效、細(xì)分供應(yīng)鏈的運營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。

n  沙盤模擬的魅力還在于，它從未被攻破過，它反映的是真實世界中的供應(yīng)鏈邏輯，外部的需求波動讓每一個供應(yīng)鏈、每一個時間段的供應(yīng)鏈都有所不同。

課程大綱：

Day 1

TFC實戰(zhàn)演練的基本介紹

n  學(xué)會研讀供應(yīng)鏈運營的財務(wù)報表，理解ROI在供應(yīng)鏈運營中的含義

n  了解供應(yīng)鏈運營中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？

n  理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會產(chǎn)生的影響？

n  學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財務(wù)報表和供應(yīng)鏈采購、銷售、運營和計劃的報表

n  學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運營問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出供應(yīng)鏈的運營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略

n  把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中

現(xiàn)場分配賬號&角色及分組

n  一輪演練

n  第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺來做決策

n  教練將選擇2-3個小組進(jìn)行復(fù)盤，每個小組解釋憑借直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑

n  復(fù)盤中教練將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：

n  供應(yīng)鏈運營有戰(zhàn)略嗎？

n  供應(yīng)鏈運營有框架嗎？

n  供應(yīng)鏈運營有績效指標(biāo)體系嗎？

n  游戲中哪些失誤或成功場景也在學(xué)員日常工作中類似？

知識點： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效

n  什么是供應(yīng)鏈運營框架（SCOR 框架）

n  什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

n  什么是供應(yīng)鏈績效（采用SCOR定義）

n  什么是供應(yīng)鏈細(xì)分（細(xì)分客戶，細(xì)分供應(yīng)商，細(xì)分品類）

Day 2

第二輪演練

這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計劃凍結(jié)期，運營資源的選擇，賬期選擇等決策場景

n  講師將啟發(fā)學(xué)員通過團(tuán)隊合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購，庫存，銷售和計劃的策略

n  鼓勵學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運營計算表（Excel）

n  每個小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果

n  講師將選擇 2個小組進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤中將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：

n  安全庫存的作用是什么？

n  補貨方式對庫存有什么影響？

n  采購批量對庫存的影響有哪些？

n  倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？

知識點1： 供應(yīng)鏈運作的庫存邏輯

n  基礎(chǔ)的庫存邏輯，包括庫存計劃，安全庫存的作用【APICS】

n  VLT對安全庫存的影響【結(jié)合模擬】

n  服務(wù)水平，平均庫存，周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】

n  庫存成本的組成【結(jié)合模擬】 

知識點2： 供應(yīng)鏈運作的采購邏輯

n  采購頻次和庫存的關(guān)系【結(jié)合模擬】

n  供應(yīng)商能力對供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】

n  選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】

n  減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】 

第三輪演練

n  這一輪增加了需求預(yù)測，訂單管理、需求預(yù)測等決策場景

n  選擇2個小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點評

n  復(fù)盤提成這樣的問題：

n  衡量需求預(yù)測好壞指標(biāo)是什么？

n  客戶分類和品類分類的目的是什么？

n  促銷的作用和影響是什么？

n  從需求到供應(yīng)的計劃流程是什么？

n  VMI是什么？作用是什么？ 

知識點1： 供應(yīng)鏈運作的庫存邏輯

n  需求計劃的基礎(chǔ)概念【APICS】

n  需求計劃的流程和基本指標(biāo)【討論分析】

n  供應(yīng)計劃是什么？

n  S&OP計劃是什么？ 

知識點2： 供應(yīng)鏈運作的采購邏輯

n  供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？

n  一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù) 

講師介紹：何老師 Roger

n  TFC黑帶教練，專業(yè)持證培訓(xùn)講師

n  曾任職法國ILOG大中國區(qū)創(chuàng)始人

n  IBM中國開發(fā)中心的供應(yīng)鏈解決方案咨詢部總經(jīng)理

n  荷蘭Quintip供應(yīng)鏈計劃北亞區(qū)咨詢總經(jīng)理

n  曾參與項目：中國最大保健品直銷企業(yè)的全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、某大型鞋服連鎖企業(yè)全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、 中國最大醫(yī)藥物流集團(tuán)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢

n  擅長領(lǐng)域包括：供應(yīng)鏈運作模型（SCOR），供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，物流平臺架構(gòu)，供應(yīng)鏈計劃

n  主譯中國首部介紹SCOR的實戰(zhàn)書-《卓越供應(yīng)鏈》（作者Peter Bolstorff ，現(xiàn)APICS執(zhí)行董事）

n  現(xiàn)為上海VCI 公司 Partner