經(jīng)管管理

企業(yè)經(jīng)營是多元化好還是單一好？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 16:53 點擊: 次

分享到：

企業(yè)經(jīng)營是多元化好還是單一好？
每一位企業(yè)家的的精力是有限的，在一生中能有一項成功的事業(yè)都非常不容易，能在不同行業(yè)里取得成功的就更少了。
絕大多數(shù)企業(yè)家只從事一個行業(yè)，不管是任何人，他們的能力、精力、經(jīng)驗和資本都是有限的，古人云：“一心不能二用”，如果沒有過人的能力、超人的智慧、超強的精力，最好只專注一個行業(yè)，否則容易顧此失彼，哪個都經(jīng)營不好。
但是不可否認，在企業(yè)經(jīng)營中流行這么一句話“不要把雞蛋放在一個籃子里”，多元化經(jīng)營的目的是分散風險，但是，分散投資的做法比較適合證券業(yè)、金融業(yè)和保險業(yè)，一般不適合做實業(yè)。如果一個企業(yè)家既想投資古董，又想生產(chǎn)家具，那么，他至少擁有兩種不同的專業(yè)知識，組建兩支不同的專業(yè)團隊，面對兩個不同的市場，建立兩條不同的銷售渠道。在通常情況下，不同的人員組成的團隊很難協(xié)調(diào)工作，溝通非常困難，他們會經(jīng)常為薪酬多少、人才配備、領導支持等發(fā)生矛盾。當公司有足夠財力時，矛盾和沖突尚能化解，一旦步入蕭條期，企業(yè)家就可能左右為難。
任何公司都不可能永遠一帆風順，說不定什么時候就會碰到危機，企業(yè)家不得不用拆東墻補西墻的辦法應對，結果，在多數(shù)情況下都得不償失。只有少數(shù)人能在多個不同領域有所建樹！
縱觀世界500強的企業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)90%以上的公司都是專業(yè)公司，只在一個行業(yè)里經(jīng)營和發(fā)展。民諺日：“二鳥在林不如一鳥在手”，講的就是這個道理。
有時，企業(yè)搞多元經(jīng)營是迫不得已。企業(yè)經(jīng)營管理培訓專家的總結經(jīng)驗告訴我們，如果一家企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展到相當成熟的地步，其他公司不能威脅它的領導地位時，它才可能從單一產(chǎn)業(yè)向關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)拓展空間。還有一種情況是，當你公司所處行業(yè)已經(jīng)高度飽和，企業(yè)已沒有什么擴張空間，成長環(huán)境就會隨著市場的飽和出現(xiàn)過于激烈的競爭，利潤越來越少，在行業(yè)從新洗牌之前，如果公司在本行業(yè)中不是強者，不具有競爭力，它就不得不考慮轉(zhuǎn)行，或者檢堅持續(xù)低利潤的經(jīng)營著，等待洗牌后，春天的到來。再次期間我們需要開拓其他藍海空間，轉(zhuǎn)行是從過度競爭的領域中退出，另覓生機。它是一把雙刃劍，轉(zhuǎn)得好，企業(yè)可以絕處逢生；轉(zhuǎn)不好，則會誤入歧途，引發(fā)更大的危機。所以我們的建議是，堅持一個行業(yè)作為主業(yè)持續(xù)經(jīng)營，只要一直堅持下去，一定會逐步做強做大，另外不斷拓展行業(yè)空間，深度
發(fā)展，當行業(yè)發(fā)展陷入無序競爭，利潤非常微薄時，不妨投資其他行業(yè)尋求發(fā)展機遇，但是不能作為主營業(yè)務！

上一篇：企業(yè)經(jīng)營管理離不開完善的會計制度下一篇：市場經(jīng)濟的競爭博弈與共享利益

分享到：

国产欧美日韩精品a在线观看,337p日本大胆欧美人视频,少女高清影视在线观看动漫

企業(yè)經(jīng)營是多元化好還是單一好？

走進華訓

核心服務

核心講師

客戶案例

華訓動態(tài)

研究觀點