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企業管理培訓為什么要做長期計劃和短期計劃

文章來源：華訓企管時間:2014-10-13 18:20 點擊: 次

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　　在石頓管理咨詢公司為各個企業和單位做行政計劃和企業管理培訓的時候總是會分成兩個部分，一部分屬于要長期進行實施的長期計劃，這一計劃通常是公司的發展方向，圍繞這整個的發展方向做出的一些長期活動。而另外一部分則是短期計劃，在這個過程里其實主要是圍繞上述的長期計劃進行的，比如說公司長期發展計劃中遇見了一個困難，需要及時解決的提出的方案接被稱之為短期計劃。那么做這么多的計劃意義在何處呢？

　　在一個公司的財物人員都會對該公司投資和收益分類，也跟上述提到的短期計劃和長期計劃，從短期計劃里一般可以看出每次做一個項目可盈利的數額，通過這些數額的增長比例得出該公司每年收益的增長比例具體是多少，也能從短期計劃里看到不能為公司帶來利益的項目是什么從而公司可以及時的撤銷該項目，專攻可以為公司盈利的項目，這一切都在企業管理培訓中石頓會將其賦予日常管理公司的行動中。

　　不但每個月需要做這些短期計劃的總結，在每一季度里都要對此做相應的短期計劃，并且計算每一季度每一月份占一年計劃中的長期計劃的市場份額，并且在管理學中，計劃的分類也有很多種，比如說：業務計劃、財務計劃和人事計劃，更深一層的戰略性計劃和戰術性計劃。相關具體內容會在石頓官網上給大家進一步詳細明確的解釋。

　　

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