生活就已經告訴我們，一個企業在社會中的最基本生存能力主要來源于企業的利潤，就如同我們必須賺錢養活自己一樣。很少的企業家會重視企業管理培訓，只是整天想著如何降低所需要的成本。在他們來看，管理是一件很容易的事情，不就是擴大業績來源范圍去增加收入和降低成本，控制所用的費用。其實細看，這兩件事分明就是一件事，收入減去成本再減去費用就是利潤，重視起管理，做好管理培訓，利潤就會增加。然而，企業管理培訓的方式是花樣百變，多樣的，在蕓蕓之中尋找最好的方法，了解一下相應的趨勢是很有必要的。

 

　　首先，于人。培訓的學員范圍逐漸向下移，逐步擴大。對企業管理培訓負責的人的挑戰有了一大步的加劇，只有提高了自身的專業性才能培訓出出色的人才。許多擁有管理類證書的人培訓卻遭遇瓶頸，可見能力比證書是更為重要的。因此，培訓師這一職業的發展趨勢逐漸明顯起來，提高培訓師的職業素質已經是一件非常令人著急的事。

 

　　還有就是于市場，培訓機構急需要轉型，傾向于市場細分。管理類這門課的實際操作需求大大增加，不僅是要會去聽懂，仔細鉆研這類課程，也要自己學會去操作這一技術。企業管理培訓的事業鏈條已經在初級的形成了，所涉及的機構和人士都各自在不斷改善自己的工作中。企業的內部培訓將會大大超過公開課程最終成為最重要的骨干中心。