員工就是企業的不竭的生命力，為了企業可以持久地擁有創造力一個企業公司往往會通過招聘新員工代替舊員工的方式進行生存競爭。而對于新員工來說企業所安排的企業管理培訓時期就是自己進行培養競爭能力積蓄力量的最重要的時期，因此如果我們想要擁有強大的競爭能力就必須要好好利用這段時期。而同時根據企業對員工在管理培訓這段時期的重視程度和管理情況可以看出來一個企業的好壞。
我們知道
企業管理培訓是為了提高員工的技能素質而設立的一段學習時期，如果一個公司足夠重視的話就會為員工安排進行一段較為嚴謹合理科學的培訓學習，因為它明白培訓可以為企業帶來優秀人才，而如果一個企業并不重視培訓情況，比如說員工培訓狀態不好而企業卻不管不去過問，這種情況就說明了企業自身的并不重視。也說明企業并未認識到管理培訓的重要性，從而失去了創造生命力的機會，這對企業的生存和發展是不利的。
如果我們只是為了尋求一份工作那么一個公司的好壞并沒有太大的影響，因為這個公司都是那么的甘于平淡而沒有變化。但是如果我們希望在公司企業內實現自己的理念目標的話那么一個不重視培訓的企業就不適合我們在這里了，因為他不重視培訓也就說明了他不重視對優秀員工的發掘，這時我們就應該更換適合自己的企業。
