一個好的公司內勢必有一個善于管理的人才，反之，一個優秀的管理者定能加快公司的運轉，這幾乎成了公認的事實。
所以，大部分公司都會盡全力培養一個能讓公司飛快發展的人才，企業管理培訓自然成了重中之重，說是培訓，其實它僅僅只是整個流程中的其中一環。
第一步，海選招聘，招選一些學歷高能力突出或者之前從事管理行業的人員，在這里肯定可以找到比較好的管理人員的。
第二步，集體培訓，培訓企業文化、公司目前狀況、未來發展規劃以及專業管理知識等等，這些都需要去正規的培訓單位學習。
第三步，考核篩選，精選出能力突出的人才。
第四步，上崗實習，這也是最重要的一步，能體現出該人才實踐能力的強弱。
這就是整個流程，看似簡單，可實際操作起來就非常復雜，可就算在怎么復雜，大部分公司仍然對企業管理培訓這塊做出最大努力，因為它輕則改變公司運轉速度，重則影響公司今后興榮。
另外，據相關部門調查報道，一些公司對
企業管理培訓還存在某種時間周期，例如小公司，它們的培訓周期大概是兩年，那如果是些更大的公司，培訓周期也會相應的變短，有的一年半，有的一年，而培訓的對象也不僅僅是那些新招選人才，對于已經在崗的管理者仍然是需要培訓的，因為能力是需要一點點的增強的。
