企業管理培訓這六個字現在越來越廣泛的在社會上流傳，但許多人只是聽說過這六個字，并不怎么了解它。企業要想獲得長期久遠的發展，就必須要有明確的發展策略，做徹徹底底的改革及創新。
從頭到腳，由內而外的營造一個成熟完善的經營格局?，F在的企業大多具備以下問題：一、包裝過度（花大價錢，耗費許多時間，甚至造假來粉飾門面）或者是忽略包裝（認為自己的企業優秀到不需要粉飾門面）；二、眼光短淺，走一步看一步，不做長遠打算；三：只知道錢，不知從根本上培養企業的方方面面；四：投資方式較少，不懂得革新；五：只顧向外發展，企業內部文化淺薄，沒有合理的建設，六：對員工的關心不夠，導致他們對企業的歸屬感不強。由此看來，企業管理培訓是非常有必要的，企業管理培訓對企業的發展和員工職業素養的提升有著積極的促進作用，這是無可否認的是事實。
但出于一些原因，有些企業在
企業管理培訓方面花費多收效少。那么，問題究竟出在了哪里？有專家認為，原因主要在于兩方面：一：培訓體系和管理體系并不完善；二：培訓時訓練一天休息兩天，太過隨意。想起一個問題解決一個問題，太籠統。沒有真正做到規范具體的執行培訓中對問題的對策，最終導致了脫節的現象，只有培訓過才能讓自己公司變得更好。
