相信很多人的公司都是以績效考核的方式在為大家算工資，很多員工排斥這樣的結(jié)算工資方式，但是它確是對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說都更好的一種對(duì)工作態(tài)度的約束。企業(yè)管理培訓(xùn)公司表示，績效考核雖然看起來是對(duì)每一個(gè)普通員工來說的，但是真正受到折磨的是企業(yè)的管理者，他們需要制定正確的考核方法，同時(shí)還要承擔(dān)著被員工誤解的風(fēng)險(xiǎn)，所以也有人將績效考核稱為IE是管理者的瘟疫。

 

　　而事實(shí)上，績效考核并沒有那么可怕，相反如果你能夠找到一種合適的方法的話，那么它還能帶來很多正面有益的促進(jìn)作用。換句話說，管理者需要在制定績效考核的時(shí)候掌握好它的實(shí)施的正確方法，讓每個(gè)人都因此而感到愉快，并且享受這個(gè)過程。今天企業(yè)管理培訓(xùn)公司的工作人員就位我們介紹一些小的方法來幫助企業(yè)管理者更好的緩解績效考核給他們的工作帶來的壓力和痛苦，從中受到啟示。

 

　　年度績效總結(jié)會(huì)議的時(shí)候是對(duì)這一年的工作進(jìn)行績效考核的總結(jié)，這意味著一年績效考核的結(jié)束和另一年績效考核的開始，在這種會(huì)議上，管理者應(yīng)該用一些積極向上的話語來激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，最好是可以用數(shù)字說話，說明企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展，并且還要指明在日后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)大家工作中難題幫助解決，當(dāng)然企業(yè)管理培訓(xùn)公司表示這些鼓勵(lì)的話絕對(duì)不是空話，需要落實(shí)。