許多大型企業，雖然員工多，但發展速度卻愈來愈緩慢，甚至停止不前。管理者們覺得自己家企業資金、人手等各種硬件都不缺，于是無論如何都不明白：究竟是什么拖慢了企業的發展速度呢？也許，我們應該從"管理"這個軟件方面想一想了。讓我們參照一下那些知名的大公司的管理模式，看看它們是如何通過進行企業管理培訓改善管理方法、一直保持穩定的業績的，或許我們會有些思路。
譬如可口可樂、西門子、松下電器這些外國知名企業，它們都是會定期在公司內部邀請石頓企業的優秀講師舉辦企業管理培訓的；而像海爾這樣的大型中國企業，盡管剛創辦時不景氣、人員工作效率極低，但經過管理者不斷改進管理方法、不懈努力提高人們的工作效率，終于現在也成為了數一數二的家電品牌。直到現在，他們也還會定期內訓，提高大家自我管理、時間管理的能力，加強員工客戶服務技巧訓練等。
這些大公司的做法不無借鑒意義。雖說大企業、大公司要想改善管理問題，的確不如中小企業那么便利，但是一旦做好了，它所產生的效果確是不容小看的。定期參與培訓，多讓這個軟件為公司清理清理"垃圾"，掃除企業迅速發展路上的障礙，讓整個公司上下清清爽爽，大家每天高效地工作，從這點來說，
企業管理培訓正是目前許多大企業的發展加速器。
