我們知道不管是在國內還是很多的外國的企業，他們都是十分的關注企業管理培訓這一方面的內容的，也很重視他們在自己的公司里面所擔當的角色和承擔的任務。但是其實我們說，不同的企業里面，他們采取的培訓的方式有所不同，因此得到的結果也是有著很大的區別的。那么我們下面就來看一下這些培訓都有什么方式，什么方式得到的效果是比較的好的，什么時候使用比較好。
首先我們可以看到，在很多的公司里面，他們采用的都是這樣的，聘請國外的專家和老師來給自己的公司里面的員工進行培訓。一方面我們知道很多的國外的老師都是很有經驗的，讓他們做相關的企業管理培訓，可以針對我們公司的很多的工作指標或者是一些績效問題進行具體的解決。而且外國的老師，還可以給我們帶來很多的新的辦法，和一些針對性的解決本企業具體的問題的新思路。
而另一個有關于
企業管理培訓的方式就是，讓我們公司內部的員工隨著我們企業的活動一起，參加我們公司的一些外部的管理公開課。這一方面和其他的公司一起，可以調動我們的員工的積極性，而且還有就是大家一起進行的學習，還有益于我們各個不同的公司之間的合作和工作方法的交流。而其實還會有一些公司他們使用的，就是在公司的內部讓公司里面的老師直接給員工做培訓。
