現(xiàn)在有的人就喜歡多樣化，學(xué)習(xí)要學(xué)的很多，各個方面都涉獵一下，然后也浪費很多時間學(xué)。就像現(xiàn)在開設(shè)補習(xí)班，各種各樣的東西，一天給你上八九個小時，瘋狂的給你灌輸知識人，然后補習(xí)班結(jié)束，你回顧一下自己學(xué)了什么，發(fā)現(xiàn)什么都沒有學(xué)到。任何學(xué)習(xí)都不能只顧著學(xué)的門類很多，或者學(xué)的是時間很長就是好的，其實不然，企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)在同樣五花八門，只有找到誤區(qū)，我們才能更好的避免問題的發(fā)生。

 

　　一個企業(yè)對管理層面的人要求很高，比如你要懂得創(chuàng)新或者統(tǒng)籌兼顧，然后你還要懂得如何與別人交流，這些都是一個管理者需要學(xué)習(xí)的東西。但是有的企業(yè)管理培訓(xùn)就希望是在一次培訓(xùn)中把所有的東西全部交給你。也讓你學(xué)管理，也讓你學(xué)交際。這就是一個很常見的誤區(qū)，培訓(xùn)需要有針對性，管理就是管理，交際就是交際，創(chuàng)新就是創(chuàng)新，不能大鍋端，不然很可能最后什么都沒有得到。

 

　　還有的企業(yè)會安排長時間的培訓(xùn)內(nèi)容，一天甚至都是七八個小時，然后持續(xù)很多天。有的企業(yè)認(rèn)為你學(xué)的時間長你學(xué)的東西肯定多，其實這個也是錯誤的看法，學(xué)習(xí)時間過長肯定會讓人感到疲勞，而且花費的費用也很多。石頓企業(yè)這種培訓(xùn)公司會在進行培訓(xùn)時提醒企業(yè)相關(guān)這方面的問題，以便讓企業(yè)管理培訓(xùn)帶來更多的益處。