如今我們可以看到很多的企業都在組織相應的培訓，要求員工的工作技能要達到一定的標準，而如果我們總是在要求員工不斷的上進，但是卻沒有非常好的管理方式來將員工能力合理的調配發揮，那么肯定就會很難得到比較好的工作效率。為什么會有專門的企業培訓管理機構存在呢，就是因為市場上面存在著大量的需求，許多的企業其實都非常缺乏管理資源，在這個方面的經驗特別的單一。
可能最容易出現的一些管理問題就是在一些私人企業，老板總會覺得自己花錢開工資，所以任何一件事情員工必須無條件的服從自己的命令。下級服從上級是任何一個單位都必須的事情，但是也要看所做的安排是否合理，而如果出現了不合理的工作安排，而員工依然盲目的服從，那么這就并不是在幫助工作，而是在致使公司的發展走向一個非常劣質的趨勢。因此可千萬不要輕易就責備一些拒絕服從的員工，而是要首先審視自己的管理方式是否合理。
企業培訓管理就是讓管理人員正視什么是正確的管理方式。
管理不是要求員工盲從，而是要達到和員工雙贏的局面，讓企業得到發展的同時員工也能夠從中獲益，那么必然而然員工所做的每一件事情都會以企業的利益為第一考慮。經過企業培訓管理之后的很多企業，在管理上面都有了自己新的認識和理解，也做出了相應的調理，讓企業的發展有了更高的提升。
