企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從某種程度上講，是為了輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)而成立的組織。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師大多數(shù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的教授或者是身經(jīng)百戰(zhàn)的著名企業(yè)的高層人員。他們對(duì)于市場(chǎng)的了解比一般企業(yè)的高管要更加透徹，也算是較為清楚市場(chǎng)變化情況的人。企業(yè)對(duì)于人才的需求量是相當(dāng)大的，但是優(yōu)秀人才卻是稀少的，高學(xué)歷擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才會(huì)受到多家大型企業(yè)的哄搶，從某種程度上講，人才市場(chǎng)供不應(yīng)求。

 

　　那么不能聘用到優(yōu)秀的人才，企業(yè)就只能止步不前了么，答案當(dāng)然是否定的。現(xiàn)在很多的企業(yè)都選擇直接培養(yǎng)內(nèi)部管理層，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的方法來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能很好的滿足企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需要。通過(guò)專業(yè)人員的市場(chǎng)分析，可以讓企業(yè)高管更加透徹的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的哪些方面是利于企業(yè)發(fā)展的，哪些會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并讓企業(yè)高管對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能有清楚的認(rèn)識(shí)。這樣，當(dāng)高管結(jié)束課程回歸工作時(shí)，也可以做出更加英明縱觀市場(chǎng)的決策，不再出現(xiàn)因?yàn)樗伎疾怀浞侄霈F(xiàn)錯(cuò)誤指示的情況。

 

　　同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會(huì)引導(dǎo)學(xué)員自主創(chuàng)新管理方法。每家企業(yè)的實(shí)際情況、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都不可能完全一樣，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只能為學(xué)員提供樣本作為參考，真正的方案還是需要學(xué)員自己制定，這也啟發(fā)了學(xué)員的創(chuàng)新能力。